在中東，許多地區仍以現金付款為主，要如何贏得顧客信任，成功經營電子商務？甫被亞馬遜收購的Souq.com，執行長穆沙瓦敘述如何從拍賣網站成長為B2C企業，像是使用非傳統付款方式，以及在物流系統尚在發展的中東進行交貨管理。
為什麼有些領導人很成功，有些卻乏善可陳？研究發現，最重要的一個因素，是領導人的個性、技能和經驗，與職務的特定挑戰是否能配合。
關於創新，有個絕佳的問題可以問，那就是：「現在，我們要如何讓構想成真？」你必須做到這四件事：抱持「夠好就好」的心態，來提出你的構想；進行低成本的實驗；降低風險；展現最佳風度。
提到由創業家推動地區成長，我們會想到幾個大型人口中心享有這種榮耀，像是波士頓、北加州的灣區（Bay Area）、班加羅爾（Bangalore）和北京。它們不只是光采熠熠：全球五百億美元創投資本所刺激的創業成長，很大一部分都集中在少數幾個大型都市地區。另外，超級大都市似乎本質就是滋養成長的溫床：像是有一千萬人口的倫敦，其高成長公司比英國其他地區多了50%，且英國有四分之一的高成長公司都位於倫敦。
如果你考慮要走「收購式創業」這條路，可依本文提出的步驟，逐步邁向成功。首先，思考自己適不適合掌管企業。其次，搜尋可能的收購機會，並在選定之後，謹慎敲定交易。最後，成為企業主與領導人之後，你的挑戰正式開始...
非洲讓許多全球企業巨擘敗下陣來，一些新世代創業家卻成功創造出新市場。他們的做法，與多國籍企業的關鍵差異，就在「推」與「拉」這兩種相反的投資策略。創新者以「拉式策略」滿足日常的消費困境，因而立於不敗之地。
