想創出一番事業，如果沒有執行點子的能力，可以把一個想法轉換成活生生、會呼吸、可行的組織，就註定會失敗。
哈佛商學院教授約瑟夫．巴達拉克在影片中，提到其所著的《好的掙扎奮鬥—嚴酷世界中的負責任領導》一書中，何謂「好的掙扎奮鬥」。
擔任純粹儲存執行長之前，迪特森沒有領導過任何公司完成首次公開發行。但他仍帶領團隊，在市場環境並不特別有利的情況下，審慎衡量成為上市企業的風險與優勢，找出最適當時機。他在本文闡述影響決策過程的各種因素。
1981 年，信義房屋的前身「信義代書事務所」創立，台灣房地產市場交易秩序混亂，為了貫徹創業理念，周俊吉對內禁止員工賺取差價；對外，在市場推動「不動產說明書」、「履約保證」等交易透明措施，儘管現在的消費者都把這些措施視為當然，但當時由於市場氛圍並不支持，歷經多年才損益平衡。
在一片抨擊企業領導人短視近利的聲浪中，《哈佛商業評論》獨樹一格地建立了不同的評估企業領導人指標。自2010年以來，本刊原文版四度製作全球執行長排名，希望能超脫一般只看短期績效，來評選出真正能眼光放遠、維持長期良好績效的執行長。
LinkedIn創辦人里德．霍夫曼分享「閃電擴張」概念，也就是極速擴張公司，成為大規模的先驅者。他強調，快速擴展不僅關係到收入和客戶群的增長，也關係到組織的擴展，而這可能會損害組織的幸福感，但願景能維繫公司於不墜。
