企業運算

當所有企業都能取得相同的AI模型、AI工具與供應商生態系統，真正拉開差距的是組織脈絡：團隊實際如何判斷、協調及取捨。企業必須蒐集工作中的脈絡、建立公司脈絡數據庫及治理機制，並引導AI在決策時採用精確脈絡，進而改善預測、介入時機與執行一致性，將AI投資轉化為持久的競爭優勢。

行銷人員在運用生成式AI時，須了解4C良機：客製化（Customization）、創造力（Creativity）、連結性（Connectivity），和認知成本（Cost of Cognition）；與4C風險：編造虛構（Confabulation）、消費者反感（Consumer Reactance）、版權（Copyright），和網路安全（Cybersecurity）。並以「DARE架構」來協助行銷人判斷如何活用這項技術——分解（Decompose）、分析（ Analyze）、實現（Realize）、評估（Evaluate）。