顧能公司(Gartner, Inc.)的研究主管。他確保顧能的研究能夠滿足資深高階主管的一般性和特定行業需求,既強調技術,也重視企業領導。他曾以顧問、教師、開發人員、架構師和分析師的身分,涉足多個技術領域。
2022年是不確定的一年,經濟動盪、勞動力衰退、氣候變遷、網路威脅、新科技狂熱等等,都讓企業面臨鉅變,有的甚至失敗收場。企業要從這些不確定性學到哪些教訓,經理人要掌握哪些重點才能創新,為組織創造商機?本文帶你來看看。
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