過去，許多地方被認為沒有潛力，不值得投入資金，也不會有新創事業。現在，在某些令人意想不到的地方，世界級創業家的人數已達到關鍵多數，而且人數還在加速成長中。這些創新者，或許能為全球經濟重新注入活力。
中國與台灣，雖然同文同種，但其實在管理上有很大的不同，本刊專訪台灣IBM工商事業群總經理劉鏡清，從他親身在大陸康師父工作時的體驗，以及為大陸客戶進行諮詢服務時的觀察，來談台灣經理人在中國可能遭遇的問題與因應之道。
有一個經濟指標，似乎為企業指出了長遠的希望：美國家庭儲蓄率上升了。家庭儲蓄率是受薪者的收入當中，沒有花掉的部分。過去，美國家庭的儲蓄近乎零，但這次經濟崩潰之後，便一直上升。
金融崩盤並未讓全球化的趨勢式微，而是改變了全球化帶來的挑戰。如果退守鎖定本土市場，恐怕情況會更為惡化。畢竟，在策略布局時，除了單純地因應目前的狀況，還要放大思考格局，考量未來十年的可能發展。
威爾．羅傑斯（Will Rogers）對投資有個睿智的忠告：「買一檔好股票，持有它，等到它上漲就賣掉。如果它不漲，就不要買。」我們今日從經濟泡沫中得到的指引，和這個忠告一樣有用：如果爆裂了，它就是個泡沫。這類的事後分析（postmortem analysis），對歷史學者有用處，但對房價等突然崩跌，導致抵押品價值受損的問題，卻無計可施。
元大金控的成立，始於2004年7月26日一場元大京華證券公司(簡稱元京證)內部會議，議題是：元大應強化海外證券布局(即購併韓國券商LG證券投資公司)，或是跨入國內金控領域的競爭行列(即取得復華金控經營權)？當時，韓國LG證券的標售案已進入遞標單的倒數計時，而國內數家業者也展現購併復華金控的意圖。於是，元京證高階主管進行討論，基於過去元大「一次只能抓一隻兔子」的思維，且資源有限的情況下，元大究竟要購併何者呢？經過激烈的討論，最終的決議是購併復華金控，其結果是2007年4月2日國內最大券商元京證下市，正式併入復華金控公司(簡稱復華金控)，復華金控於同年9月更名為「元大金控公司」(簡稱元大金控)。元大金控成立後，由雙方主管組成之高階管理團隊面臨另一挑戰：如何整合雙方的業務和資源以產生綜效呢？
大多數企業領導人似乎認為，富裕國家的經濟活動可以（甚至是一定會）持續成長，而且成長得愈多愈好；完全不管經濟成長對環境和其他許多事物的負面效應正在攀高。他們必須慢慢習慣「後成長社會」（postgrowth society）這個概念。
扶助經濟金字塔底層民眾創業或營生的企業，似乎像是公益事業，因此就不該精確衡量績效嗎？錯！只不過這類企業在評估營運成效時，不能只看財務數字，也不能只靠一些溫馨的故事來衡量績效，而應明確了解本身的工作讓哪些人得到哪些好處。
