平等行動中心（Equality Action Center）主任，著有《打破偏見：創造真正與永久的包容》（Bias Interrupted: Creating Inclusion for Real and for Good）和《被遠遠超越：左派如何失去中產階級，以及如何贏回他們》（Outclassed: How the Left Lost the Middle Class and How to Win Them Back）。
川普上任後，DEI政策面臨壓力，許多企業領導人也陷入兩難：如果踩到法規紅線，可能面臨巨額罰則；但若全面退縮，又會損害員工信任與品牌聲譽。其實，並不是所有DEI計畫都具有高風險，研究顯示，有效提升組織包容力的做法，往往正是法律風險最低的。本文整理常見的DEI措施，並依據風險與成效進行盤點，幫助企業在動盪的政策環境中，制定合法合規的DEI策略。
2016年，川普打贏總統大選，許多人瞠目結舌，希拉蕊竟然輸給一位說話直率、充滿種族與性別歧視的候選人。有些人因此將川普的勝選歸因於種族主義與性別歧視的復興，但本文明白告訴你，問題其實是經濟。
2020年的美國總統大選看似勝負已定，民主黨候選人拜登取得足夠榮登總統之位的選舉人票數。其中的關鍵，在於他重新贏回威斯康辛州、密西根州和賓州，在「鐵鏽地帶」贏得勝利，獲得足夠的白人勞動階層支持。本文作者認為，這些白人勞動階層是「遭到遺忘的美國人」，而拜登正是因為尊重對待他們，才能贏取關鍵支持。
本文提出的幾項實務做法，讓主管得以有效對抗偏見。在聘雇方面，領導人應堅持建立多元人才庫。在日常運作方面，必須確保高價值與低價值的工作平均分配。在評量與培育人員方面，應明確說明得到正面評價與升遷的標準。
為了引進更多女性到科技產業，業者應嘗試使用「精實新創企業」的方法。也就是說，若要化解普遍加諸在女性員工身上的種種偏見，領導人必須藉著重新設計獎賞和任務指派的方式，才能破除性別之見，留住最優秀的人才。
為提供您更多優質的內容，本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容，即表示您同意我們使用 cookies，關於更多 cookies 資訊請閱讀我們的隱私權政策。
