【第五屆數位轉型鼎革獎—年度最佳企業—服務業精銳獎楷模獎】夾著薄荷巧克力醬的貝果、可頌，在社群上引爆話題，成為拉亞漢堡史上最暢銷快閃商品。二代執行長徐沛源如何帶領團隊，將科技思維與AI技術導入傳統早餐業？（第五屆數位轉型鼎革獎完整得獎名單請點此）
【第五屆數位轉型鼎革獎—創新商模轉型獎大型企業組－楷模獎暨ESG特別獎】8,000萬劑新冠疫苗、全程零耗損！這場抗疫成功的背後，是裕利醫藥「超前部署」的數位冷鏈技術。當傳統監控面臨極低溫挑戰，裕利如何用創新系統，為台灣建起堅實的抗疫防線？（第五屆數位轉型鼎革獎完整得獎名單請點此）
在AI、電動車與儲能系統改寫全球產業版圖的浪潮下，多數傳產仍在摸索轉型方向。然而，創立超過半世紀的華城電機，卻靠著第三代接班人許逸德的創新管理思維，完成驚人翻轉：股價暴漲620％、營收三年從80億成長至250億。他以「與時俱進、務實創新、標竿學習、彎道超車」為16字訣，從「別人不做的事」突圍，推動「大生管」制度與「60％啟動」策略，讓傳產走上AI與綠能並進的成長曲線。
究竟何謂數位轉型，又該如何成功？除了引進新工具，還需要重新思考創造價值的方式、策略，以及員工完成工作的流程。本文剖析六家傳統企業：穆迪（Moody's）、漢威聯合（Honeywell）、宜家（IKEA）、Levi's、Adobe、Intuit，盤點轉型成功之道。
【第五屆數位轉型鼎革獎—智造升級轉型獎中小型企業組楷模獎】毛寶是成立近50年的居家清潔用品知名品牌，曾面臨傳產常見的資訊斷點危機。他們如何引入智慧製造思維，用數據成功打破惡性循環，贏得客戶滿意、市場肯定？
【第五屆數位轉型鼎革獎—年度領袖獎中小型機構組】正當多家雙北醫院因護理人力不足引發「關床潮」時，衛生福利部臺北醫院卻能逆勢維持零關床。獲得第五屆數位轉型鼎革獎年度領袖獎肯定的院長鄭舜平，如何用數位轉型點燃醫院生機？
企業領導人常常苦惱，什麼業務或工作適合導入生成式AI。本文提出一套分類架構，領導人可以從中找出適合交由AI執行或協作的任務。另外，本文也提供實用的建議，讓公司在導入生成式AI時，可以走出與其他公司不同的路，進而創造可長可久的競爭優勢。
智馭工業以工控設備為主力業務。二代總經理林宇誠接班後，投入重資開發工業物聯網平台「智馭網」，但新平台產品在市場推廣時遭遇瓶頸。數位中心與核心事業單位都察覺問題源自現有協作模式，雙方也都認同組織必須改組。然而，對於改組方式，雙方存在根本分歧。林宇誠必須權衡對立觀點，做出決策。
