數位轉型

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【11月號搶先看】AI要真落地,先重設決策權責
企業導入有效的AI系統並授予決策權後,員工仍會悄悄推翻AI的決定,原因在於最終責任仍由員工承擔。領導人必須重新設計治理機制,讓責任隨決策權一併移轉,並讓員工轉任監督與例外處理的角色。
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2026/10/19
砍年賣百萬份招牌,新品銷量衝近3倍!拉亞漢堡靠數位化加速創新
餐飲業推動數位轉型,總部認為合理的改革,為何常遭加盟主反彈?拉亞漢堡母公司森邦集團執行長徐沛源認為,總部必須先服務加盟主,從顧客需求出發,讓改革帶來經營效益。透過預約點餐App與POS系統,拉亞漢堡統一管理門市販售品項,降低新品上架與撤換的成本,提升營運彈性,也為產品創新創造空間。
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2026/10/21
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AI接手例行工作,HR晉升關鍵決策伙伴
【第六屆數位轉型鼎革獎—人資管理轉型獎—大型機構首獎】台達電自建8成「智慧人資」(Smart HR)系統功能,將大量例行工作交由AI代勞。這不是為了取代人力,而是要讓人資轉型為專注流程設計與高價值判斷的事業伙伴。
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用AI把關品質,從一條產線走向500站點
【第六屆數位轉型鼎革獎—智造升級轉型獎—大型企業首獎】仁寶電腦導入「智造之眼」AI平台,透過元件分類建立共用模型,減少90%建模工作。以產線數據說話,檢測效率提升2倍,誤報率降至1%,並實現跨廠區規模化複製。
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集小勝為大勝:年省8億成本、減碳3萬噸
【第六屆數位轉型鼎革獎—數位暨ESG雙軸轉型獎—大型機構首獎】中鋼導入巡檢無人機,整合遠端集控與智慧排程打造「數位綠色料場」。不僅大幅提升作業效率、精準調度船舶,更能有效省電、減碳與防粉塵,每年降低高達8.25億元的營運成本。
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AI終結「打單」惡夢,高效理貨贏得大廠信任
【第六屆數位轉型鼎革獎—AI創新應用獎—服務業中小型企業首獎】中科國際物流承接台積電、康寧等科技大廠的倉儲物流服務,面對貨量狂潮與格式雜亂的打單惡夢,50人團隊靠著「以人為本」的AI轉型,全力迎戰擴廠4.5倍的貨物吞吐挑戰。
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一年全球省下2.45億元!AI代理啟動「智造」新局
【第六屆數位轉型鼎革獎—AI創新應用獎—製造業大型企業首獎】和碩聯合科技導入AI代理,讓非工程背景的員工能用自然語言自行開發工具,目前已為全球營運年省2.45億元。下一步將把AI帶進工廠讓設備自動調整誤差,逐步邁向企業營運自主化。
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先把自己當客戶!以AI點燃人才、產品雙引擎
【第六屆數位轉型鼎革獎—年度AI領袖獎—中小型機構】CloudMile萬里雲以「做自己首位客戶」推動轉型,從內部痛點研發Mira AI與Miles AI兩項數位工具。透過試錯與回饋加速產品迭代,帶動近3年營收複合成長逾3成,並促進員工升級跨域技能。
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擔當「總加速師」,升級全院AI日常戰力
【第六屆數位轉型鼎革獎—年度AI領袖獎—大型機構】亞東醫院院長邱冠明成立院級委員會推動轉型,從第一線痛點出發,導入生成式AI讓交班效率提升10倍,並透過平台帶動全員開發85項應用,成功內化為全院的日常能力。
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聚焦一線痛點:醫療體系的AI實踐學
本屆鼎革獎中,醫療機構在數位與AI轉型表現亮眼。專家指出,醫界能成功將AI深度融入流程,關鍵不在技術,而是能否回顧第一線、聚焦臨床現場的實際痛點。
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