數位轉型專案應該「容易摘的先摘」，並選擇重要的決策問題為主軸，釐清決策流程和參與的單位，提升單一或多個功能部門的大數據分析、人工智慧和數位決策等能力，並透過執行落實逐步往外擴展到其他部門的調整，進而擴大組織效率優化的範圍，落實「企業維新和新五四運動」。
最大的問題是，什麼不會受到5G的影響或破壞？下一代行動網路將推動多元化的數位創新，從實體物件數位化到人工智慧，引領一個令人興奮的新世界，企業領袖和國家需要為此好好準備。
面對勢在必行的數位轉型，資策會產業情報研究所所長詹文男認為，可先從閱讀《哈佛商業評論》五篇相關文章開始。
人工智慧雖然前景看好，但許多組織在這方面的努力卻顯得不夠。在《哈佛商業評論全球繁體中文版》2019 年7 月號的封面主題文章〈你的公司夠AI嗎？〉當中，調查了數千名高階主管，了解他們的公司如何使用人工智慧和大數據分析，並制定相關組織結構。
麥肯錫顧問公司估計，未來十年，人工智慧將為全球經濟增加13兆美元的價值。但為什麼大部分的公司都看似在金領域施展不開，它們遇上了什麼障礙？ 本文認為，要推動人工智慧行動方案大步向前，必須引導員工擺脫依賴由上而下的決策制定，領導人也應傳達人工智慧專案的緊迫性和效益，並大力投資人工智慧教育和採用。唯有如此，才能抓住完整的人工智慧機會。
既有公司若想扭轉數位災難，並重新創造獲利能力更好的成長方式，可以比同業投資更多在數位化上面，並且採取更積極的做法，調整公司的經營活動組合，並以新的商業模式，來強化其餘的活動。
近年輝達（NVIDIA）以人工智慧應用成為華爾街股市的熱門飆股，輝達共同創辦人暨執行長黃仁勳，今年難得的回到了出生地台灣，在5月底、6月初分別在台北國際電腦展（COMPUTEX 2017），以及交通大學榮譽博士受贈儀式上，連續發表了兩場演講。他除了提到最初是如何掌握洞察，帶領企業轉型的故事，也展望人工智慧的未來發展趨勢。而在這個時間點，台灣產業的機會在哪裡？個人又該如何對應？
