決策

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解決問題的第一步,竟是你最常犯的錯誤?5 步驟逃出鬼打牆的窘境
今天剛解決一件事,明天又冒出更多麻煩,好像永遠走不出解決問題的「鬼打牆」輪迴?這並不是你不夠努力,而是可能一開始就用錯方法。解決問題不是少數人的專利,而是可以靠學習和練習來精進的。本文帶你掌握5個關鍵步驟,用更有效率的方式打破困境,真正解決工作、生活與人際中的煩人難題。
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2025/05/18
AI接手例行工作,HR晉升關鍵決策伙伴
【第六屆數位轉型鼎革獎—人資管理轉型獎—大型機構首獎】台達電自建8成「智慧人資」(Smart HR)系統功能,將大量例行工作交由AI代勞。這不是為了取代人力,而是要讓人資轉型為專注流程設計與高價值判斷的事業伙伴。
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「情境式領導」, 是指領導者的領導風格,應與領導情境搭配,以發揮最佳效能與效率。本文依領導者面對任務時的決策行為,將領導風格大致分成命令式、參與式及賦權式三類,並提出一種框架,供領導人決定該採取何種搭配。
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2017/09/12
兩個選擇定策略
羅傑・馬丁(Roger Martin),羅特曼管理學院院長。
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2017/08/29
從《雪花飄落之前》,談生命末期的抉擇
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2017/08/16
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最能進行結構式反思的方式,就是寫個人日誌。這讓領導人有機會對最近發生的事件和決策進行反思,並在心裡預演未來事件與決策。雖然撰寫方式因人而異,但仍有四項原則能達到最佳效果,讓你覺得能掌控一切,提高滿足感。
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2017/08/09
考慮所有選項,做出更好選擇
根據一系列研究之後得出的結論。
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2017/07/31
突破決策瓶頸
麗莎.芬克斯坦(Lisa Finkelstein),資深高級顧問;埃森哲管理顧問公司(Accenture Management Consulting)。
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2017/06/01