台商常以精簡成本自豪，但其實經常錯砍成本、錯置資源，在不知不覺之中，削弱長期競爭力。政大商學院會計系講座教授吳安妮長期觀察中小企業有三大成本迷思：第一、搞不清如何取捨長短期成本；第二、以為大客戶就是好客戶；第三、看不清隱藏成本。如何打破成本迷思？
凱倫．吉羅特拉和蘇格．奈特西，《風險驅動型商業模式：定義你的公司的四個問題》的合著者。
根據約翰．哈默德（John S. Hammond）、羅夫．金尼（Ralph L. Keeney）和霍華．瑞發（Howard Raiffa）撰寫的《哈佛商業評論》文章。
明顯的選擇，往往是錯的。畢竟，我們雖然喜歡簡單的直線，非線性現象卻在商業世界中無所不在。因此，如能以數據視覺化的方式繪製關係圖，就能看出是否屬於非線性關係，以及是什麼樣的非線性關係，進而做出理想決定。
唐納．薩爾（Donald Sull），倫敦商學院教授。
中央研究院資訊科學研究所研究員暨台灣資料科學協會理事長陳昇瑋，從〈架構你的資料策略〉出發，為讀者「科普」資料如何產生價值，避免讓大數據成為泡沫，並指出企業的當務之急，是找到對的「人才」，跨越資料管理挑戰。
每個人都知道，維持公平是成本最小、但成效卓著的做法，那麼，為什麼即使大多數人都希望得到公平待遇，高階主管在行事作為上，還是極少表現出公平的一面？
