明顯的選擇，往往是錯的。畢竟，我們雖然喜歡簡單的直線，非線性現象卻在商業世界中無所不在。因此，如能以數據視覺化的方式繪製關係圖，就能看出是否屬於非線性關係，以及是什麼樣的非線性關係，進而做出理想決定。
唐納．薩爾（Donald Sull），倫敦商學院教授。
中央研究院資訊科學研究所研究員暨台灣資料科學協會理事長陳昇瑋，從〈架構你的資料策略〉出發，為讀者「科普」資料如何產生價值，避免讓大數據成為泡沫，並指出企業的當務之急，是找到對的「人才」，跨越資料管理挑戰。
每個人都知道，維持公平是成本最小、但成效卓著的做法，那麼，為什麼即使大多數人都希望得到公平待遇，高階主管在行事作為上，還是極少表現出公平的一面？
如果連策略思維是什麼都無法確定，如何能落實？本文的三個實務方法，可幫助高階主管轉換角色，承擔本身職務所需的適當策略焦點：找出自己職務的策略需求、找出形態，以集中投入資源、鼓勵異議，以吸引他人參與。
「靜觀」練習可以讓大腦減少被動反應，增加負責決定「執行功能」區域的活動，讓你更能掌控心智，改善決策與領導的方式。試試本文中的五項靜觀祕訣，有助你主動選擇要做出怎樣的反應。
重新架構問題，可能會出現意想不到、深具創意的解決方案。因此，本文提出七個重新架構問題的做法：建立正當性、找外人加入討論、把大家對問題的定義寫下來、探究遺漏了什麼、考慮多重類別、分析正面特例、探究目的。
