（2026/1/25編按：美國攀岩好手霍諾德今日挑戰以徒手攀登的方式，耗時一個半小時，成功登頂台北101大樓。）艾力克斯．霍諾德（Alex Honnold）是以「無防護徒手獨攀」（free solo）方式攀岩的先驅；這是一種有爭議的攀岩方式，攀爬者不繫安全索攀爬懸崖，失手就粉身碎骨。35歲的霍諾德，知道如何在壓力下完成任務。他曾以無防護方式，徒手攀爬美國優勝美地國家公園（Yosemite National Park）高達三千呎（約914公尺）的酋長岩（El Capitan），一部紀錄片拍攝了這段過程，並獲得2018年的奧斯卡最佳紀錄片獎。他說：「做準備，就能停止恐懼」。
在多變而艱困的時代，企業比以往任何時候都需要衡量、了解與提高自身的變革量能。
有賴科技的進步，我們對某些事情的決策速度變快，因此逐漸認為，快速對某事做出回應就是高效率。這當中可能隱藏著許多陷阱，讓你做出錯誤判斷，其中最常見的決策迷思有11種，我們不得不慎。克服決策迷思與偏誤的良方之一，就是「暫停一下」。策略性的暫停，讓我們有時間停下來，了解整體情況，省思我們正在經歷的事情，這反而會增進效能。
「錯誤的政策比貪汙更可怕」，這句耳熟能詳的諺語，用在近來台灣政府的疫苗政策上很合適。自從5月中爆發本土疫情以來，國人殷切期盼國際認證疫苗來台，這才發現政府犯了一連串決策失誤，不僅失去購買BNT疫苗先機、失去代工AZ疫苗的機會、又一副要強渡關山，讓國產疫苗先行的態度。失去疫苗保護的國民，確診、死亡人數飆升，百業蕭條。
說一個好故事，無疑是領導人需要學習的重要技能，本刊也有許多文章著墨在這個技能。然而，身為聽故事的受眾，必須注意有些聽起來特別撼動人心的故事，可能會暗藏誤導或錯誤的資訊。本文介紹八個警訊，讓我們避開包裹在好故事中的偏誤。我們固然不能忽視一個好故事帶來的效益，但也要用批判、懷疑的眼光來仔細審視。
企業數位轉型最重要的精神，是如何簡化傳統的作業流程，數位轉型是手段，創造企業的價值才是目標。
在解決問題之前，我們需要知道，要解決的到底是什麼問題？然而，實際上，我們經常在搞清楚問題之前，就急於下結論。本文提供四個步驟的過程，協助你在尋找解方前，先定義問題：第一，不要只依賴資料，實地觀察。第二，謹慎建構你的問題。第三，倒推問題的根源，分析潛在因素。最後，反覆問「為什麼」，以確保你真的找到核心原因。
你描述問題的方式，決定你如何解決問題。因此，如果覺得自己遇上難以解決的問題，不妨改變表述問題的方式。你可以問自己兩個問題：第一，主題是什麼？改變問題的焦點，會導向不同種類的對策。第二，你如何衡量這個問題？你用來定義成功或失敗的指標，將對解決方案產生重大影響。一個小小的文字變化，能讓你的觀點產生重大轉變。
