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說一個好故事，無疑是領導人需要學習的重要技能，本刊也有許多文章著墨在這個技能。然而，身為聽故事的受眾，必須注意有些聽起來特別撼動人心的故事，可能會暗藏誤導或錯誤的資訊。本文介紹八個警訊，讓我們避開包裹在好故事中的偏誤。我們固然不能忽視一個好故事帶來的效益，但也要用批判、懷疑的眼光來仔細審視。
毫無疑問，故事是威力強大的工具。在《人類大歷史》（Sapiens）一書中，歷史學家尤瓦爾．哈拉瑞（Yuval Harari）認為，創作故事的能力有助於人類合作，以達到前所未有的進步，最終稱霸整個世界。如今，我們實在很難想像，會有任何產品上市、新創公司募資簡報、受歡迎的紀錄片或TED演講，不是以引人入勝的故事為特色。
這情況是有好理由的：故事提供多種好處。故事可以幫助我們看清楚複雜的事項、記住構想、與他人溝通，並對未來做出預測。對經理人和創業者來說，善用這些好處很重要，而《哈佛商業評論》提供許多不同的內容，說明如何改善說故事的技能。但正因為故事有強大和持久的影響力，很重要的是，決策者必須明白，故事可能會以哪些不同的方式造成誤導。
納西姆．塔雷伯（Nassim Taleb）和泰勒．科文（Tyler Cowen）等作者，都曾提出許多警告，指出有些故事沒有充分呈現不確定性，並扭曲人們對因果關係的了解。在《哈佛商業評論》的文章中，希拉莉．奧斯丁（Hilary Austen）指出，故事的魅力如何在企業內導致有偏誤的評估，以及不可逆轉的錯誤；喬納森．哥德夏（Jonathan Gottschall）呈現出...
