認清自己，知道時間與精力該專注在何處，便能成就自己最好的一面，讓職涯更上層樓。本文提供三個步驟，幫你逐漸發現自己的價值觀：一、完成「人生之輪」，用蛛網圖了解生活的哪些領域需要改進；二、建構「人生旅圖」，透過人生大事件進行自我整理；三、改變想法，檢討前兩步，選出最深刻或最常出現的限制性信念，用正向思維來取代！
《哈佛商業評論》英文版執行編輯莎拉．克利夫（Sarah Cliffe）解釋，在不確定的世界中進行策略賭注時，如何知道要使用哪些決策支援工具，就像〈決定如何決策〉一文中所描述的。
召集一群人來集思廣益，以求能為決策下定論，這樣的做法，可能會落入團體迷思的陷阱，使決策帶有認知偏誤。本文提出七種改善團體決策成效的建議：將人數控制在三至五人內、挑選背景多元的成員、指派一至二位異議人士、個別詢問意見、提供安全的發言空間、不要過度依賴專家、共同承擔責任。如此可改善團體的決策成效。
國際危機處理專家邱強認為，想要成功，「避免決策錯誤」比「複製其他人的成功做法」更容易。而影響人生最大的五項決策中，有三個與人際關係有關，兩個與找不到生活的目標、熱情和樂趣和沒有受到良好教育來充實人生目的有關。
我們正在面對前所未見的不確定情況，似乎所有事情都難以掌握，可取得的數據資料也極為有限，讓我們難以做出決策。一個簡單的四步驟流程，可用來處理並解決不明確的問題：先確認手上的數據是顯著數據、背景數據或模式化數據；排除認知偏誤；翻轉問題，尋找你真正需要知道的關鍵核心；提出正確的問題來尋求答案，讓我們能更自信地在不確定中做出決定。
哈佛商學院的約翰．畢謝爾（John Beshears）和法蘭西絲卡．吉諾（Francesca Gino），提供一個五步驟的流程，可減輕認知偏誤和動機低落對決策的影響。
在疫情大流行的影響之下，我們的工作與生活都變得更加忙碌與充滿挑戰，很容易感到不知所措，不確定從何處開始。結合二戰時期的將軍艾森豪，與成功學大師柯維的方法，可以得到一個簡單的矩陣。透過這個矩陣，我們得以釐清每個待辦事項的重要性和緊急性，確定優先順序的架構。這個方式也適用於團隊，讓我們把精力投注在最需要的地方。
若要完成工作，有三種決策模式：運用常規、捷思法、臨場反應法。 當面對不確定的現況，該如何調整，以因應危機的發生？攀登喜馬拉雅山的人，帶來他們成功登頂的經驗，看他們如何靈活運用三套模式，克服危機四伏的險境！
