決策與解決問題

【品牌商×製造業AVM實戰篇】從追求正確的成本數字，到利用數據賺管理財，AVM協助決策者得以站在制高點，累積智慧資本，持續在隱形冠軍的優化之路上穩步前行。 

【科技業AVM實戰篇】如何掌握產品的真實成本？國人口中的「護國神山」，也曾經歷獲利不如預期的日子。直到透過ABCM分析作業及動因，精準掌控成本，如今的台積電，不僅年年精進營運效率，更穩居全球晶圓代工龍頭。

AVM不僅有助提高工作效率，也有助改造公司文化。未來，甚至可以結合AI，從管理工具變身為預測工具，為企業創造更多價值。

傳統的財務報表，只能讓企業知道經營結果，卻無法就此對症下藥。透過AVM，則可整合具因果關聯的資訊，做為管理決策依據。而如何透過合適的工具蒐集資訊，兼顧正確性與成本、效益，軟體開發商將扮演重要角色。

傳統會計財報有助了解經營成果，卻無法理解獲利或虧損的原因，近年來企業開始意識到，想要永續經營，必須對症下藥，找到節約成本和提升效能的機會，AVM也在這樣的趨勢下應運而生。

許多公司都有崇高的使命、願景和價值觀，但這些都無法為實際決策提供具體的指引。要解決這個問題，就必須訂定公司原則。本文介紹原則的5項特質，也勾勒建立與灌輸原則的幾種方法。

生成式AI，例如ChatGPT，不只是單純的問答機器人，它還能幫助高階主管做出更有依據的決策。不論是在決策過程的哪一個階段——目標與情境的界定、選項的擬定、選項的評估與選擇，它都能提供有價值的見解，協助人類做出最後的決定。

當我們覺得資訊不夠可靠，或者自己判斷不夠可信的時候，就會開始根據別人的行為來作決定，陷入「模仿陷阱」。哈佛大學著名教授陶德．羅斯（Todd Rose）認為，人們之所以會被「帶風向」，關鍵不在於媒體的偏頗或誤導，而是我們內心的「從眾心態」，每個人都渴望得到愛與認同，為了融入群體、獲得歸屬感，往往選擇閉口不言，甚至說出違心之論，人們心甘情願與錯覺共謀，最後卻迷失了心中的答案。