左為台積電人力資源資深副總經理何麗梅、右為台積電會計處會計服務部晶圓營運組織副處長曾勇達；鄭卉妤攝。
精選專題/ 用AVM做對管理
【科技業AVM實戰篇】如何掌握產品的真實成本？國人口中的「護國神山」，也曾經歷獲利不如預期的日子。直到透過ABCM分析作業及動因，精準掌控成本，如今的台積電，不僅年年精進營運效率，更穩居全球晶圓代工龍頭。
晶片，有21世紀的「新石油」之稱，而由台積電所開創的晶片專業代工的營運模式，更徹底改變了全球半導體產業的面貌。根據研調機構集邦科技（TrendForce）報告指出，2023年第二季台積電在全球晶圓代工市占率達56.4％，穩居全球晶圓代工龍頭。
全球科技彈藥庫的「護國神山」台積電，究竟是如何煉成的？
台積電創辦人張忠謀曾透露，公司經營一定要建立五大競爭障礙，分別是：成本、技術、法律、服務與品牌。然而，即便是他眼中最容易被超越的「成本控管」，也已發展出一套獨特的財務管理心法，憑藉優於其他晶圓代工廠商的成本控管能力及技術效率，在全球半導體產業競爭中取得優勢。
身為產業領導者，台積電擁有獨到的訂價策略，但鮮少有人注意到，台積電對於成本管控的嚴謹與獨到。長期主跑科技產業的媒體人林宏文觀察，在疫情之前，台積電每個製程平均年降幅可達4％，不只對客戶有利，對內也有激勵與改善營運績效的作用。
而台積電之所以可以做到年年精進營運效率，關鍵便在於1999年開始推動作業基礎成本管理（ABCM，作業價值管理［AVM］的前身）。