這家亞洲的頂尖航空公司，成功執行了雙重策略：它不僅提供頂級服務，也擅長成本控管。也就是說，這四十年來，新加坡航空公司妥善管理飛機與人事這兩大資產，因而不僅創造勝過同業的服務，成本也低於同業。
3月間，我們對《哈佛商業評論》英文版諮詢委員會的成員進行一項調查，主題是關於他們組織的策略與執行，這個委員會是定期提供我們洞見的讀者代表團體。
執行長如果把安裝企業資源規畫系統的責任，全權交由資訊部門，是非常危險的。管理階層應該協調技術要務和業務要務，謹慎地控制企業系統的發展，否則很快就會反被系統控制。畢竟只要一不小心，資訊整合的美夢就會變成噩夢。
商業上有所謂的「速度差距」（speed gap），就是企業領導人宣稱速度對公司競爭策略的重要程度，與公司實際上動作有多快之間的差異。
你是競爭五力的門徒，還是藍海策略的熱情支持者？換句話說，你會試圖主宰既有的市場，還是找機會創造新市場？這兩種策略方法各有崇拜者，但就我們所知，還沒有人做過實證研究，來比較這兩個陣營。
企業可能想不到，要讓顧客不再只是緊盯著價格，最有效的工具就是價格本身。換句話說，企業不必跟著殺價，而是以本文介紹的四種定價策略，調整價格結構，讓顧客看到產品優越與獨到之處，並促使他關注自己真正的需求。
五力模型是一種以競爭分析為基礎的研究工具，可有效定義企業的市場吸引力和競爭環境，背後則隱含成本領導策略，以及差異化策略等企業經營建議。採行成本領導策略的企業重視成長目標，有助於組織的正式化及標準化，我們可從五力模型角度，來對照分析台灣企業的成本領導策略模式。
全球景氣逐漸復甦，新經濟興起，隨著市場版圖改變，牽動企業對於上下游議價能力、同業和新進業者競爭力，以及市場對產品或服務形態變更的需求，這種種因素，造成企業面對的競爭態勢更為複雜，挑戰更為劇烈，唯有掌握變革與創新實踐能力的企業，才能再創競爭力高峰。
