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你的主管個性是急躁焦慮、優柔寡斷,還是是會操控下屬情緒的能手?不管你在什麼位階,向上管理一直是每位工作者必學的一堂課。本文用4個步驟說明,助你提升向上管理的能力。
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2024/07/27
什麼是專案管理?從規畫到執行,你也可以成為頂尖的專案經理
在專案成為企業運作主流的時代,許多人卻仍把專案管理誤解為排時程、追進度;但其實它是一套從規畫到執行的系統性方法。本文回到專案管理的核心定義,說明常見流程、方法與專案經理的角色,協助你建立正確觀念,快速上手專案管理。
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2026/03/31
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傾聽,讓開會更有效率
下次的一對一會議,請遵守四個步驟。
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2018/02/01
為何人人都該培養商業思維?
商業思維的基本構想,是要讓團隊成員更熟悉公司運作、企業經營的本質,以及公司策略,藉此縮小基層與經營層的鴻溝,與不同職能間的知識差距。進一步來看,商業思維包含四力,分別是數據力、策略力、敏捷力與產品力。
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2018/01/09
領導人就該這麼說
如果想發揮自己的策略領導潛力,就一定要培養自己的「高階主管意見」。這項發言的藝術,是一種必須培養的技能。本文告訴你該說什麼、如何說,以及何時說,讓你聽起來像個領導人。
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取得升遷必備的回饋意見
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2017/12/04
職場垃圾話不見得是垃圾
但這些話也可能帶來危險。
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2017/11/28
要求應得的職稱
如果你有想要得到的職稱,該如何開口?本文建議這些談判作法:先做好事前準備,找出你想要的合適具體職稱;接著全面思考,將職稱作為多個議題討論的一部分;傾聽主管,再制定策略;最後,適度表達感激。
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說「別給問題,給解決方案」的問題
「給我解決辦法」的方式,會讓員工陷入恐懼的文化、隱瞞問題,最終變成危機。以下方法可鼓勵團隊成員,用更具生產力的方式提問:讓做這件事變得很安全。要求提供問題聲明,而不是抱怨。找到適當的人來解決這個問題。
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2017/10/10
有話直說但不咄咄逼人的簡單方法
要坦白說出自己的想法可能很困難,但不妨試試本文的「坦白直言三步驟」:一,針對對方的行為提出簡短客觀的陳述,也就是你想看到對方改變什麼行為;二,說明這種行為對你造成的負面影響;三,說明你的感受。
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2017/10/06