氣候變遷

企業為了做到環境永續，不僅產品與服務要減碳，員工也要減碳才行。但對於跑車製造商保時捷來說，員工大部分都是汽油車迷，公司該如何促使他們選擇電動車？研究證實，善用輕推（nudge），就能產生巨大的效果。

資本主義發展至今，是傷害地球、壓榨勞工的兇手，還是可以帶領整個社會發展得更好？資本主義需要的是改革，比如興起的利害關係人資本主義，還是徹底的革命，削弱企業的力量，更傾向馬克思主義？

西方與中國的地緣政治關係日益緊張，但在應對氣候變遷上，西方可以、也應該與中國合作。本文勾勒4種與中國合作的策略，以善用機會，並管控風險。

【#125-4】面對洪災、森林大火、沙漠暴雨......等極端氣候的衝擊，各家企業的供應鏈據點面臨重大危機。

氣候變遷對我們環境的影響不容忽視，本文指出了2023年永續性的雙重性，並敘述這一年企業永續性的3大關鍵主題：反ESG運動對企業造成困擾、中國引領世界走向潔淨經濟的臨界點、不斷增加的報告要求與規定。

企業運用科技與電腦運算能力的方式，將對社會與環境帶來全方位的衝擊。本文建議企業領導人使用一套包含六大支柱與各種KPI的「負責任運算架構」，評估自家企業在能源消耗、碳排放、社會和治理等方面的影響，以成為負責任的運算供應商。

為了達成淨零，柯普朗等學者提出移除型碳抵換的構想。不過碳會留存大氣1,000年以上，碳抵換也得存續同樣時間才行。為此，柯普朗建議發行「永續債券」，讓碳抵換生產者能夠永續產出環境資產。

即使注意到永續食品的需求，食品公司仍很難估算與報告自己的環境績效，因為相關的數據處理工作，既燒錢又需要大量人力，但是，運用數位技術提升「環境可追溯性」，即可大大改善這種問題。為此，本文建議企業採用四種策略：標準化、自動化、進行系統性的改變、整合人類與人工智慧。