不了解員工的行為,就別說你要推動流程、文化、策略等重大組織變革。
成立於1960年代的美國航太總署,在時代的更迭下,面臨經費削減、其他國家爭奪太空領導地位的競爭,以及營運環境因商業太空出現而徹底重整,必須進行變革,因此學會開放式創新、敏捷法,以及協同合作,變得更具影響力。
如何讓公司裡的敏捷團隊,從少數幾個,增加到上百個?本文提出幾個建議:領導人自己應率先採用敏捷法,並把所有機會分類,以設定優先順序。工作流應模組化,再無縫整合。年度預算流程應添加類似創投的資金提撥方式。
這家汽車製造商了解到,今天的汽車,是裝了輪子的電腦。
在這場由布林優夫森領銜主講的「聚焦AI.啟動數位未來」論壇活動中,同時邀請創新工場創辦人李開復、台北醫學大學醫學科技學院院長李友專進行對談,深入剖析人工智慧時代的關鍵、變革,與機會。
「香蕉原則」是指香蕉因為易於剝皮,而比柳丁更受歡迎,這項原則也能用來改變人們的行為。例如,你可以設法降低正向行為的阻力,使之更近似「香蕉」,或是導入負面行為的阻力,使之更近似「柳丁」。
既有公司若想扭轉數位災難,並重新創造獲利能力更好的成長方式,可以比同業投資更多在數位化上面,並且採取更積極的做法,調整公司的經營活動組合,並以新的商業模式,來強化其餘的活動。