一度陷接班風暴！七年級生帶本土茶籽堂勇闖國際

但如今，趙家不但看不出當年的劍拔弩張，趙文豪還將家業推至另一個高峰，成為台灣知名文創品牌，好幾年都被金馬獎指定為外賓贈禮。對此，趙文豪歸結：「我找到了兩代的『和解之鑰』。」

茶籽堂的轉折可給陷入接班風暴的企業參考！茶籽堂的前身是一家清潔洗劑工廠，由趙文豪的父親趙志明在1982年開辦，後來市場衰退，2003年結束老本行，轉型作苦茶籽、苦茶油。時年21歲的趙文豪也在那年參與家族事業，爸媽主內，趙文豪對外開拓業務。

2008年金融風暴，茶籽堂原先主攻的有機店通路被大型集團併購，並開始強勢要求供應商讓利才可上架，甚至推出自有品牌產品，來排擠小型供貨商，這讓趙文豪警覺，得改攻其他高毛利產品，並自創品牌，才能殺出血路。

他告知父母：「我要從清潔劑轉型做化妝品、身體用品！」爸媽一聽十分猶豫：「你跨到化妝品，成本會提高很多！」沒想到硬脾氣的他完全聽不進，直嗆：「你們不懂啦！」

拗不過兒子的爸媽，還是屈服了。趙文豪改變產品線，並著手與偏鄉的苦茶籽農契作、推動原產地的社區關懷，在有故事、有文創議題的行銷下，茶籽堂快速變成家喻戶曉的本土優良品牌。

推動轉型員工辭職，讓他檢討反省

趙文豪愈發自信後，親子間的溝通也愈困難。...