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寶可夢30年:從付不出薪水到1,470億美元頂尖IP,發生了什麼事?
一款起初沒什麼人看好的Game Boy遊戲,如何在30年間成為全球頂尖IP?《寶可夢》從1996年推出後,憑藉遊戲中的交換與對戰機制,逐步延伸至動畫、電影、卡牌與周邊商品,掀起全球「寶可夢狂潮」。回顧寶可夢30年發展歷程,可以看見它如何持續讓玩家互動成為品牌價值的一部分,並建立跨越世代的長期連結。
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2026/10/08
策略是什麼?
企業活動愈來愈全球化,也面對愈來愈多國際級的競爭對手,因此必須擬定一套完整的策略,才能在多變的市場中保持優勢,超越競爭對手。策略既然如此重要,那麼,策略是什麼?策略管理大師麥可.波特,1996年在《哈佛商業評論》發表〈策略是什麼?〉,指出企業「做得更好」不能算是策略,對接下來10年的管理學界與企業界,都有很深的影響。
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打破企業瓶頸
本文在描述企業五種常見的瓶頸後,舉出一些成功企業的實務做法,說明如何藉由打破常規的策略,一舉突破這些瓶頸。瓶頸一旦突破了,便能藉著完全消除某些開支類別,來大幅降低營運成本,或是因而提高需求水準。
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一個單位兩個策略?
兩個事業單位即將合併,但它們各自使用多年、成效良好的營收模式,在合併之後,也面臨了該不該擇一採行的問題。畢竟,一個單位有兩套做法,可能會讓公司陷入混亂;但另一方面,捨棄原本的做法,也可能因而流失生意。
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2015/03/01
想在數位時代賺錢,重點在創新、而非策略
許多企業想用數位科技改變商業模式,但都碰上「不確定性」的問題,也正因前所未見,過去的經驗也無用武之地。
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2015/01/21
駕馭「新力量」
「新力量」行動者與「舊力量」參與者的差異,存在於兩個層面:發揮力量的模式、認同的價值觀。換句話說,群眾在挑戰傳統領導模式。因此,如何善用這種能量,了解力量為誰擁有、如何分配、往哪裡去,將是企業的大挑戰。
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大企業也能「共享」商機
看看萬豪國際酒店、奇異,以及其他傳統企業,從協作經濟裡學到了什麼。
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商業模式四大創新路:從整體架構思考,讓流程更系統化
商業模式創新的成功祕訣,在於誰在何時做了什麼決定,以及為什麼。本文提出一套架構,把創新化為可靠又可改進的準則。公司運用這種架構,把創新流程變得更系統化、更開放,使商業模式的改造,變成持續、完整的流程。
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