本文在描述企業五種常見的瓶頸後,舉出一些成功企業的實務做法,說明如何藉由打破常規的策略,一舉突破這些瓶頸。瓶頸一旦突破了,便能藉著完全消除某些開支類別,來大幅降低營運成本,或是因而提高需求水準。
兩個事業單位即將合併,但它們各自使用多年、成效良好的營收模式,在合併之後,也面臨了該不該擇一採行的問題。畢竟,一個單位有兩套做法,可能會讓公司陷入混亂;但另一方面,捨棄原本的做法,也可能因而流失生意。
許多企業想用數位科技改變商業模式,但都碰上「不確定性」的問題,也正因前所未見,過去的經驗也無用武之地。
「新力量」行動者與「舊力量」參與者的差異,存在於兩個層面:發揮力量的模式、認同的價值觀。換句話說,群眾在挑戰傳統領導模式。因此,如何善用這種能量,了解力量為誰擁有、如何分配、往哪裡去,將是企業的大挑戰。
看看萬豪國際酒店、奇異,以及其他傳統企業,從協作經濟裡學到了什麼。
商業模式創新的成功祕訣,在於誰在何時做了什麼決定,以及為什麼。本文提出一套架構,把創新化為可靠又可改進的準則。公司運用這種架構,把創新流程變得更系統化、更開放,使商業模式的改造,變成持續、完整的流程。