平台競爭大者恆大,似乎不利於台灣以中小企業為主體的經濟在其中競逐。國立台灣科技大學資訊管理系特聘教授盧希鵬從本期焦點企畫「平台翻轉企業」裡的〈平台經濟新遊戲規則〉和〈從產品到平台全攻略〉這兩篇文章出發,提出他對於台灣企業在平台新競爭生態下如何突圍的看法。
有愈來愈多公司跟隨蘋果與亞馬遜的腳步,試圖從純粹的產品供應商,轉型為促成顧客與其他團體直接連結的平台供應者。的確,成功推出平台,就能產生新的營收,但成功之路並不好走。因此,本文提出左右成敗的四個實務。
這個網站在大受歡迎之後,兩位創辦人開始考慮一件事:原先提供的免費服務,是否應該要收費了?當然,變成付費服務後就有收入,可以繼續營運下去;但「免費」正是受歡迎的主因,這個優勢消失了,會發生什麼問題?
中興保全集團宣布進軍物聯網,副執行長林建涵說明公司如何運用既有的保全業物平台,加上新設備跟技術,擴大商業模式,往物聯網新事業轉型,並以既有團隊適應新的管理目標方式,漸進布局,而非像美式組織一樣,以裁員的方式重組業務。
2014年春季, 臉書用190億美元買下訊息服務公司WhatsApp,所有人心中都有個疑問,這個服務真的值得用預估營收近二十倍的價格買下嗎?
網飛公司(Netflix)剛剛公布了它歷來最高的季度表現,全球訂戶數上升到1,300萬名,投資人都感到興致高昂。它2014年在美國的業務達到3,910萬名訂戶,相當接近我們2012年的預測,當時我們預測,至少會有四千萬戶美國家庭可能會註冊使用網飛的影音串流服務。