自聯合國於2015年公布17個「永續發展目標」以來，我們真的有朝這個方向實際努力嗎？還是浮於表面的呼喊口號與公關活動？例如，美國最大的50家企業中有27家明確聲稱，正在努力推進永續發展目標，但幾乎沒有一家企業在本身的核心業務活動中，採取任何不同的做法，以推動這些目標。如果不大幅改變路線，我們永遠不會在拯救地球的目標上取得進展。
臉書從「交換聯繫方式」的巔峰，到現在備受爭議，背後都是同一個原因，也就是臉書自身的企業使命：「連結所有人」，這個堅持讓臉書收益，也讓臉書陷入困境。但臉書並不是唯一遭到社會質疑的社群平台，無論是個資管理、推送仇恨內容，還是不當審查言論，都是當今幾大社交平台正在面臨的問題，亦即以臉書的境遇位代表的「臉書難題」。這會是一個無解的議題嗎？我們應如何思考並面對？
在《哈佛商業評論》總編輯殷阿笛（Adi Ignatius）主持的「工作新世界」系列的第三支影片中，製藥大廠賽諾菲（Sanofi）的執行長，出面暢談未來工作場所的員工福祉，以及在混合工作模式中，如何讓公司文化持續發展。哈德遜表示：「或許我們不是你真正的家人，但公司真心希望你能展現自己最好的一面。」
《哈佛商業評論》英文版總編輯殷阿笛（Adi Ignatius）主持的「工作的新世界」來到第二集，受訪者是百事公司前執行長盧英德。她在任內提出「有目的性的績效」，也就是一間企業把對社會的貢獻，根植於它的核心商業模式裡。如今她已卸任，但仍心懷對這個世界諸多方面的良善立意，她希望這些思考能產生風行草偃的力量。
一家本土出身的企業、一位沒有任何零售業經驗的企業主，以20年時間，打造全台最大連鎖超市，寫下台灣零售業的奇蹟。
不實新聞的擬真程度，即將提升到一個全新的層次。企業該如何因應？
面對網路資訊汙染這個「邪惡的問題」，每個人都可以，也應該採取行動。
巴黎高等商學院（HEC）兩位教授的課堂作業，創造了一個持續十幾年的虛假企業傳奇。
