永續之風也颳進時尚圈，各知名品牌都在行銷活動中大肆宣揚，自己如何以永續的方式來營運。於是我們看見蘑菇製成的瑜伽墊和甘蔗製成的運動鞋，布滿了零售貨架，或是快時尚品牌的門市裡放著「舊衣回收箱」，讓消費者買得「心安理得」。但這些作為大多是「表面工夫」，許多品牌發布的永續報告書也不可信。Timberland前營運長指出這些弊端，並提出可行的解決之道。
今日各類企業百花盛放，而企業本身的「目的」也十分重要，成立的意義是為了拯救地球家園？抑或以提供顧客什麼樣的服務為終極目標？
一個人會因為活得有意義，變得更有活力；企業同樣也需要目的。愈來愈多的領導人不再專注於創造股東利益，而是希望將企業文化轉為重視企業目的，而敏捷法，可以協助達到這個目標！
最近幾十年，工作的型態與所需的技能，都在飛速進化，許多公司不得不進行勞動力轉型，而這可能會需要辭退部分員工，甚至裁員。這些都是令人痛苦的決定。但聯合利華善用企業目的，以較為正向的方式解決這些棘手的問題，他們是怎麼做的呢？
提到「企業目的」，多少會伴隨理想主義，認為自己的公司在創造利潤的同時，對社會也能有貢獻。這種力求「雙贏」的目的，過於不切實際。如果領導人真誠地想要一個長期來看能嘉惠所有利害關係人的企業目的，你便需要先有所割捨……
人們愈發關注企業會對社會帶來什麼影響，因此領導人面對必須提出「企業目的」的挑戰；而這令人不知從何著手。本文釐清「目的」的三種意義：能力、文化、理念，以協助領導人制定合適的企業目的，看清「目的背後的目的」。
Jio Platforms是印度的一家電信公司，不但以用戶數量來說是全球第三大的電信巨擘，也是顛覆既有市場規則的破壞者。在貧富差距問題嚴重的印度，許多平均月收入約150美元的印度消費者，難以承擔其他在地電信公司的費率，但Jio Platforms不但推出每個月約15美元的訂閱方案，還連結許多科技服務業者形成生態系統，為顧客帶來更多新價值。Jio Platforms是怎麼取得成功的呢？
里德．霍夫曼（Reid Hoffman）是LinkedIn的共同創辦人，目前是創投業者葛雷洛克合夥公司（Greylock Partners）的合夥人。他認為，不確定性與動盪情勢只是新的常態，但也是機會，可以讓優秀的創新者設計更好的未來。個別企業無法、也不該設法解決每一個全球問題。但是，領導人如果讓他們的核心企業使命與社會目的達成一致方向，就能發揮最高的正向影響力，為社會做出具體且有意義的貢獻。他們也該體認到，人才是企業最大的差異化因素，重要性超過財務、超過產品，也超過市場定位。
