策略是抽象的,因此員工常用評估策略執行成效的具體衡量指標,來替代策略。公司很容易陷入這種陷阱,但能採取步驟來避免。例如,讓負責執行策略的人參與擬定策略,使他們更可能掌握策略,也較不可能用衡量指標來替代策略。
公司通常把目的視為附帶性質,但高成長公司會把目的當成策略中心,用來重新定義競爭環境,並重塑價值主張。決策者若在組織內制定目的,並確實施行,會使組織更團結、利害關係人更積極、影響力更廣泛、成長獲利更高。
一些新的資料顯示,「我也是」(#MeToo)反性侵性騷運動對婦女有負面影響。
能溝通價值觀、界線和恐懼等深層工作議題和個人議題的伴侶,較有可能在每個過渡期之後,取得關係和職涯的雙重成功。
企業部署人工智慧(AI)和機器人的方式,顛覆了師徒制、在職學習之類的傳統培訓技巧,我們必須了解如何結合新舊技巧。本文提出打破常規的非正統做法:影子學習法。調整那些用以開發組織、技術、工作設計的實務,以促進在職學習。
我們已經太習慣把資訊分門別類,經常在沒有類別存在的地方也看到類別。這種做法扭曲我們的世界觀,可能會妨礙我們做出妥善、健全決定的能力。而這種現象,對任何仰賴收集和分析資料據以做決定的企業,特別值得關切。
(2023/2/14編按:據美國福斯新聞網報導,由於近期連續發生加拿大品牌「加拿大鵝」搶案,華府建議民眾,若要穿此品牌外套出門,需要提高警覺,因為可能成為搶匪目標。)「加拿大鵝」執行長發現,加拿大製造的高級外套,可能成為全球性的精品。他透過創新方式行銷,包括提供衣物給極地探險家。另外,他在加拿大各地設立工廠和裁縫訓練中心,致力國內製造。這些做法促成公司的非凡成長。
未來有人工智慧的加持,機器人會變得更「勤」又更「巧」。既然人類無法比機器人更「勤」,只有比它們更「巧」才能勝出。
中華大學校長劉維琪以孫子兵法中為將之道的五項特質為理論,精選《哈佛商業評論》五篇以領導為主題的相關文章。
在國際化的趨勢下,跨國的企業整併不可避免,以近年的發展來看,有愈來愈多的台灣企業,也慢慢願意接受以這種模式,促成未來公司的成長,或是做為轉型的動力。
如何避免績效評估誤導策略目標?最近企業界熱烈討論的OKR「目標與關鍵結果」法則,可以解決這個問題。OKR不同於傳統的指標,它是透過由下而上討論,全員形成共識而制定的指標。由於執行目標的人員也參與制定、清楚策略目標,就不易偏離。
施崇棠認為,OKR就是華碩一直在尋找的有效管理工具。
要成功併購,盧明光提出三個方法:知己知彼、吸取經驗、重視後續整合。
針對307名獨立顧問、94名受雇顧問進行的線上調查,結果發現:自由工作者獲得更好的工作、生活和收入。而且,可自由選擇專案計畫和同事。然而,也有四項自我管理方面的挑戰:財務保障、後勤活動、獨自工作、自我品牌。
捏造銷售報告的他,是公司頂尖的銷售人員,而且他坦承自己犯了錯,更重要的是,公司如果少了他,營收會有很大的影響。然而,公司又有很明確的道德政策,對於所有的欺瞞行為零容忍。如今,應該為這個績優員工破例嗎?
最大的問題是,什麼不會受到5G的影響或破壞?下一代行動網路將推動多元化的數位創新,從實體物件數位化到人工智慧,引領一個令人興奮的新世界,企業領袖和國家需要為此好好準備。
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