策略施崇棠:OKR是華碩轉型的最後一塊拼圖

名家篇》董事長達成策略目標的利器

施崇棠:OKR是華碩轉型的最後一塊拼圖

施崇棠認為,OKR就是華碩一直在尋找的有效管理工具。
華碩董事長施崇棠,是一位熱愛閱讀的管理者,由於身處競爭激烈的ICT(Information and Communication Technology)產業,為了避免主管因忙於工作而忽略追求新知,他經常會發起讀書會或是工作坊,透過閱讀凝聚共識,找到屬於華碩人的共同目標及工作原則。

施崇棠強調,要創造出集個人智慧之大成的「眾志」,必須克服大家的主觀,最後形成主觀中的客觀,才能更上層樓成就「一流公司」,但這也是最困難的關卡。

他發現,最近受到熱烈討論的OKR目標與關鍵結果法則,可以協助解決這個問題,而且他也在華碩內部開始推動OKR,「我把《OKR:做最重要的事》」這本書當做華碩轉型的最後一塊拼圖。」

傳統的KPI,比較偏向本位主義,個人績效優先。但OKR強調透明運作的機制,從執行長到基層員工,所有人的目標公開共享,公司會先訂出一個企業發展的共同目標,接下來各部門都會有個別的目標,但最後都要集結在共同目標之下,這個價值主張是很多企業缺乏的,企業規模愈大,更難做到。

OKR在制定目標時,非常強調由下而上的決策討論過程,所以很容易檢討出過去訂的KPI當中有什麼缺失?是不是之前對公司的整體目標不夠了解?或是