科技讓員工能全天候工作，即使他們正在「休假」也一樣。由於認清這個現實，克羅諾思公司從2016年初推出開放式休假政策。結果，這個原本目的是要改善招募狀況的策略，最後卻提升了獲利：2016年，是該公司財務表現最好的一年。
公司進行成長預測時，要如何才能更加審慎，避免被可預見的成長差距誤導？本文提出四個有效的做法：花時間評估成長差距可能有多大、積極管理投資組合、不要以線性思維來預測成長計畫的發展、不要把假設當成事實。
在某些情況中，董事會本身就必須改變。
社群關係可能會扭曲結果。
要了解自己適不適合加入「把構想變成企業」的新創公司，你必須很有策略地進行以下的三個步驟：首先，是評估自己與公司的契合度；其次，是選擇合適的公司；最後，你必須開始推銷自己。
由於在治理創新上面臨四個問題：風險議程過時、時間不足、缺乏專業、必須重新調整與管理階層的關係，公司董事應重新思考自己的角色，以及面對風險的態度。此外，為了培養跳脫框架的思考，董事會應促進成員的多元化。
如何讓領導人一上任就成功？如何補足領導人培育計畫中失落的一環？本文提出四步驟的解決方案：首先，決定自家組織領導人最重要的能力；其次，根據預測指標來評估人才；描繪人才潛力，以及所需能力；給未來人才需要的機會。
執行不力，只是問題的冰山一角。在煩惱執行力之前，管理團隊必須先推敲要執行哪些變革，尤其是優先推動哪一項變革。要達成這些，領導人必須理解三件事：轉型的催化因素、組織的基本追尋目標、完成轉型過程所需的領導能力。
決策者若掉進「承諾升級」裡，便會固守既有路線，忽略眼前危機。本文提出六個做法，教你及時偵測到策略失效，並盡快抽身：設定決策法則、注意投票規則、保護異議、公開考慮替代方案、倡導與決策分離、預先強化後悔感。
使用內部社群工具的公司，容易陷入四種陷阱：以為千禧世代樂於在職場上使用社群工具、難以培養人際互動、忽略社群工具上的學習、抓錯重點。本文提出幾項建議，協助公司避免常見錯誤，以促成組織的合作、學習與創新。
西方慣用的潛力人才評量工具，在華人社會常有難以適用的問題。例如，華人文化強調群體、重視關係，與強調個人主義的西式管理環境不同。本文認為，在華人情境下，我們最期待領導人展現四種德行：無私、承擔、敬業、節制。
未來企業尋找人才，雇用的不是傳統的獵人頭公司，而是人資科技（HRtech）顧問業者？在人工智慧的輔助下，未來是智慧機器面試求職者？IBM人力資源管理顧問亞太區負責人雪若．托思在11月9日接受本刊專訪，分享她對HRtech 運用的想法與實際經驗。
2017年11月5日，《哈佛商業評論》簡體中文版與中國電子商務業者「場景實驗室」攜手，在北京科技大學體育館，以不同於以往的創新方式，舉辦名為「甦盛典．新物種商業TALK2017」年會。會中除了廣邀中國大陸政商學界，暢談在網際網路、人工智慧、電子商務、平台經濟等新時代的新商業策略，更邀請《執行力》一書的大師級作者夏藍進行專題演講。 以下是經整理摘錄後的論壇精華。
富邦金控是國內資產規模第二大金控業者。近年積極投入科技創新，2014年延攬國內知名資訊安全高手李相臣，擔負資安重責；2015年底成立創新科技辦公室，李相臣擔任金控資訊長兼任執行祕書一職，被交付了兩大重要任務：第一、是要讓富邦金控旗下各個事業體資訊戰力可以整合、創造綜效；第二、是要扮演金融科技創新的推手，引入新科技，了解消費行為變化，跟上行動化、智能化創新趨勢。 在2017年11月初，李相臣應邀到2017華人領袖遠見高峰會參與主題座談；會後則以資訊長的角色，接受《哈佛商業評論》全球繁體中文版的專訪，分享金融科技創新時，如何克服諸如組織文化變革、資源配置、人才團隊重塑等挑戰。以下為專訪內容摘要：
創辦於2002年11月22日的長江商學院，辦學歷史並不長，但近年崛起的速度很快，以MBA與EMBA為主的課程，在中國大陸有「企業家俱樂部」的稱謂，校友不僅有阿里巴巴的馬雲、蒙牛乳業牛根生、分眾傳媒的江南春、TCL的李春生等知名企業領導人，也不乏中國大陸各級政府幹部、國營企業和新興行業上市公司董事長。 長江商學院創辦院長，也是知名全球化研究學者項兵在今年11月1日參與2017華人領袖遠見高峰會，期間並接受《哈佛商業評論》全球繁體中文版專訪，分享長江商學院如何以差異化策略，實現與全球頂尖商學院比肩的企圖心。以下是內容摘要：
台灣董事學會在11月17日舉行「華人家族企業論壇」，並公布〈2017年華人家族企業關鍵報告〉，而從2012到2016年，連續五年的數據觀察，在兩岸三地中，台灣家族企業獲利與成長能力緩步下滑。對內，面臨著家族代際更迭，事業經營複雜，治理門檻提高的挑戰；對外，則是競爭環境丕變，與專業經理人共治議題浮現。家族企業的應對，決定了未來傳承成敗。
旭榮集團從旗下第一家主體事業旭寬公司成立算起，迄今已有四十年歷史。目前不僅是台灣最大的針織垂直整合供應商，也是相關領域亞洲級領導廠商之一。近年全球紡織產業國際競爭激烈，而大數據與智慧科技浪潮，也衝擊著傳統製造業領域，新的經營挑戰迎面而來。 旭榮集團執行董事黃冠華在11月中旬接受《哈佛商業評論》全球繁體中文版專訪，除了分享過去持續成長的經驗，也談大數據、智慧製造等科技浪潮帶給紡織產業的衝擊與應對，以及家族事業如何建立人才團隊，取得未來成長空間。以下是重點摘要：
個案裡的這位電視製作人，努力平衡三部熱門劇集的需求，而且，還夢想推出一部新劇集。只是，同時間處理這麼多事情，根本就是件不可能的任務！更嚴重的是，在顧此失彼的狀態下，這些劇集的品質，也開始出現問題了……
「管理」能成為一種概念、實務和專業，絕大部分要歸功於杜拉克。近半世紀以來，他在《哈佛商業評論》著述許多界定管理里程碑的文章，鼓舞、教育了經理人，並形塑了商業世界的未來。
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