董事會全新創新要務

領導創新的挑戰，持續為公司治理帶來極大的變化。董事會向來很謹慎地敦促管理階層降低風險，現在則愈來愈強調突破式創新，以積極爭取競爭優勢。我們看到這樣的轉變出現在各個產業，知名的例子包括福特（Ford）、可口可樂（Coca-Cola）、雀巢（Nestlé）和聯合利華（Unilever）等，這些公司都努力想要解決核心事業銷售額持續衰退的問題。

若要追求創新並接受它固有的風險，董事會和資深管理階層必須制定雙方共事的新方式。馬克．甘茲（Mark Ganz）是坎比亞健康解決方案（Cambia Health Solutions）執行長，該公司是醫療創新領域的佼佼者，甘茲告訴我們，董事會議的進行方式，不再是管理階層簡報後，董事虛應故事地提出幾個問題。他解釋說：「模式已經改變。現在，我們會向董事會提出一些尚不完全成熟的想法，然後說：『請針對這部分協助我們。』」他說，董事會花了一些時間才了解，管理階層要求的不是答案，而是董事會的參與投入，而「一旦他們習慣之後，這會大幅改善董事會和管理階層的伙伴關係，並提升董事會成員為公司工作帶來的價值。」

然而，想創造新的、不同的工作方式，並不見得就有這麼做的能力。接受新的職...