瑞士洛桑管理學院(IMD)全球領導力講座教授和研究主任。
當我們面臨壓力與劇變,可能會在不經意間做出不利的決定。團隊亦然,為了排除焦慮,會無意識地產生不利於團隊自身的行為,導致毀滅性後果,領導人需要即時撥亂反正。
執行不力,只是問題的冰山一角。在煩惱執行力之前,管理團隊必須先推敲要執行哪些變革,尤其是優先推動哪一項變革。要達成這些,領導人必須理解三件事:轉型的催化因素、組織的基本追尋目標、完成轉型過程所需的領導能力。
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