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2020年6月號（逆向數位轉型）
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2020年6月號（逆向數位轉型）
焦點企畫
考量四項關鍵要素，準確評估風險！預知大數據專案成敗
讓發現驅動數位轉型： 落實新商業模式的學習之旅！
你的策略性兼職：找對斜槓人生，提升職涯競爭力
聯發科啟動四階段 抗疫人資布局
焦點論壇：詹文男vs.張正岳 逆向數位轉型在台灣
本期目錄
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總編輯的話 From the Editor
把轉型包袱變優勢
變革管理
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雜誌文章
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2020年6月號
最近有許多案例顯示，既有企業比新創企業，更有優勢進行完美的數位轉型，因為它們能將過去的營運基礎轉化為優勢。 這種轉型有點像逆向工程，企業首先想像自己想創造什麼產品或服務，接著釐清必須改變什麼，然後在過程中持續學習、尋找機會，一步步數位化。以百思買（Best Buy）這家美國前三大的消費電子零售...
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"把轉型包袱變優勢"
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焦點企畫 Spotlight
考量四項關鍵要素，準確評估風險！預知大數據專案成敗
數據資料
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雜誌文章
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2020年6月號
大多數高階主管心中常念念不忘的是，要透過大數據專案，善用數據來進行業務優化與業務發展。然而，大數據專案有高達85％最後失敗了，原因常是高階主管無法在一開始就正確評估專案風險。我們主張，數據專案成功與否，主要取決於四項要素：數據（data）、自主權（autonomy）、技術（technology）、問...
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"考量四項關鍵要素，準確評估風險！預知大數據專案成敗"
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你的策略性兼職：找對斜槓人生，提升職涯競爭力
職涯規畫
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雜誌文章
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2020年6月號
阿米特．派利（Amit Paley）在職涯的最初七年，擔任《華盛頓郵報》記者。他投入很長的時間在中東的戰區工作，同時也挪出時間，在母校報紙的董事會擔任董事，以協助有抱負的記者，並了解非營利組織的運作方式。他後來離開《華盛頓郵報》，就讀商學院，畢業後加入麥肯錫顧問公司（McKinsey）擔任顧問，這又...
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"你的策略性兼職：找對斜槓人生，提升職涯競爭力"
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讓發現驅動數位轉型： 落實新商業模式的學習之旅！
創新
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雜誌文章
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2020年6月號
你的數位策略是什麼？ 這個簡單的問題，常讓傳統公司的執行長陷入恐慌。他們認為，數位科技與商業模式對他們的經營方式構成了生存威脅；當然，這樣想沒錯。但他們感受到的壓力往往導致他們採取孤注一擲般的重大行動，但這樣做通常是錯的。 大型的多國籍電信服務業者維恩（Veon）就是很好的例子。該公司於...
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"讓發現驅動數位轉型： 落實新商業模式的學習之旅！"
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台灣聚焦 Taiwan Spotlight
特力集團總裁何湯雄 三度化「危」轉「機」
領導
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雜誌文章
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2020年6月號
在新冠肺炎影響下，特力集團今年第一季合併營收91.6億元，年減7.32％，雖然略有衰退，但仍優於預期。 特力集團總裁何湯雄說，儘管零售通路的業績受疫情影響劇烈，但去年底，特力在美國和歐洲各建了一個新儲貨倉庫，當其他貿易公司因疫情影響而斷鏈缺貨，特力貿易部門卻得以持續出貨，不但帶來新客戶，也增加...
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"特力集團總裁何湯雄 三度化「危」轉「機」"
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聯發科啟動四階段 抗疫人資布局
領導之人員管理
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雜誌文章
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2020年6月號
新冠肺炎疫情在台灣逐漸緩和，台灣企業也開始逐步「解封」。位於新竹科學園區的聯發科技總部，也從5月中旬，開始放寬部分限制：原本各自獨立封閉的各幢大樓人員，也開始接觸互動。 聯發科人資長林秀瑜表示，過去幾個月來的狀況，是從來沒碰過的，對人力資源部門是一項全新挑戰。為了保障同仁的身體健康、消除心理上...
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焦點論壇：詹文男vs.張正岳 逆向數位轉型在台灣
創新
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雜誌文章
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2020年6月號
6月號《哈佛商業評論》的封面故事〈逆向數位轉型〉，強調目前許多公司均面臨數位轉型的壓力。 但數位轉型要成功，恐怕不能躁進，而必須採用「發現驅動型規畫」轉型（DDP，discovery-driven planning），循序漸進而為。 《哈佛商業評論》的觀點，是否符合台灣情境呢？本期特別邀...
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"焦點論壇：詹文男vs.張正岳 逆向數位轉型在台灣"
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關鍵論述 Features
開創後疫情領導願景：不僅聚焦當前，更要規畫未來
領導
｜
雜誌文章
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2020年6月號
隨著嚴重特殊傳染性肺炎（Covid-19，簡稱新冠肺炎）大流行震撼了全球經濟，並打亂我們生活、工作和經營企業的方式，領導人目前拚命處理當下的負面後果。但正如歷史已證明的，為接下來的事情預做準備，也是必要之舉。林肯（Abraham Lincoln）、羅斯福（FDR）、邱吉爾（Winston Churc...
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"開創後疫情領導願景：不僅聚焦當前，更要規畫未來"
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建立透明供應鏈：善用區塊鏈，提升信任、效率和速度
技術與營運
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雜誌文章
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2020年6月號
區塊鏈技術，這個在比特幣（Bitcoin）和其他加密貨幣網路背後、用於保存紀錄的數位技術，是改變金融界運作方式的潛在力量。但是，它具備雄厚潛力的另一個領域，是供應鏈管理。區塊鏈能大幅改善供應鏈，因為它可以增進產品運送的速度和成本效益、提升產品的可追溯性、改善合作伙伴之間的協調，並協助取得融通資金。 ...
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"建立透明供應鏈：善用區塊鏈，提升信任、效率和速度"
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人事超前部署四大關鍵：現在就要備好的疫後布局！
留任員工
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雜誌文章
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2020年6月號
現在，資深高階主管正在擔心這場危機與隨後的經濟低迷所代表的意義，這種擔心是合理的。雖然憂心不難理解，但領導人必須謹記，低迷也可以是成長的好時機。因此，挑戰不僅在於度過這段時期，而且你生存下來的方式，要讓你能重啟事業，並蓬勃發展。這取決於你現在必須做出的決策，而許多正確的決策，不一定是最明顯的。 ...
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領導從信任開始！即使人離開，影響力仍在
管理員工
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雜誌文章
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2020年6月號
2017年春天的一個下午，當時擔任優步（Uber）執行長的崔維斯．卡拉尼克（Travis Kalanick）走進舊金山灣區優步總部的一間會議室。等在裡面的是本文作者之一法蘭西絲．傅萊（Frances Frei）。在那之前，優步的美國和加拿大總經理梅根．喬易斯（Meghan Joyce）跟我們連絡，希...
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"領導從信任開始！即使人離開，影響力仍在"
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克服新市場難題 改變對新興產業不再適用的策略規則
創業
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雜誌文章
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2020年6月號
過去二十年間誕生的全新市場，數量之多前所未見。 雲端服務、倉儲機器人和智慧型手機等技術，已經重新定義了整個產業，讓舊的商業類別過時。新興的創新源源不絕地出現，從商用無人機、自動駕駛卡車到虛擬和擴增實境，再到以植物原料製成的肉類替代品，而這些創新顯示，創造市場的時代在可預見的未來將繼續下去。 ...
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"克服新市場難題 改變對新興產業不再適用的策略規則"
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飛越恐慌的企業重生術：四個步驟，重新啟動組織
打造品牌
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雜誌文章
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2020年6月號
短短幾個星期內，新冠肺炎流行病就讓全球經濟受到重創。隨著股市低迷、營收突然下滑，再加上對未來展望的純粹恐懼，品牌很容易就陷入恐慌模式：不是驚嚇過度導致毫無作為，就是採取自我保護的慌亂措施。 在當前的危機和逆境中，員工、客戶和顧客都企盼領導人能帶來安心、啟發和勇氣，引領他們度過這場風暴。這是一項...
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實戰作為 How I Did It
卡博特成為B型企業優等生的祕訣：在永續性之上，更進一步
永續
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雜誌文章
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2020年6月號
「B型企業」（B Corp）是指公司不僅致力追求獲利，也追求企業目的。十年前，我第一次聽到B型企業這個詞的時候，覺得懷疑。當時，我在美國最大規模乳製品合作社之一的卡博特乳品廠（Cabot Creamery）擔任財務長，我的腦海裡浮現出很多疑問：這是另一種認證嗎？就像我們已經贏得的「純正乳品」標章和「...
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"卡博特成為B型企業優等生的祕訣：在永續性之上，更進一步"
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哈佛個案研究 HBR Case Study
留不留人都為難：該全力挽留明星員工嗎？
留任員工
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雜誌文章
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2020年6月號
艾莉莎告訴康納她要離職，跳槽到一家競爭對手公司 他們提供我更優渥的薪酬，而且，我真的很受那家公司的文化吸引。 你在公司很受到重視， 你能給我們一個機會挽留你嗎？ 「能抽出幾分鐘時間談談嗎？」 艾莉莎．史塔克（Alysha Stark）透過Slack通訊軟體傳來的訊息...
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"留不留人都為難：該全力挽留明星員工嗎？"
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留不留人都為難：該全力挽留明星員工嗎？
留任員工
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雜誌文章
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2020年6月號
(請見：留不留人都為難：該全力挽留明星員工嗎？) 用職涯藍圖慰留人才 ■邁赫塔布．布格爾(Mehtab Bhogal)/私募股權公司卡爾塔創投（Karta Ventures）共同創辦人，公司總部位於加拿大溫哥華。 康納應該向艾莉莎提出慰留條件，並把重點放在她未來在P&H的機會。這就是我們公司採...
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專欄 Column
新地緣政治風險中 的競爭策略
創新
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雜誌文章
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2020年6月號
企業的經營受限於政治、經濟、社會環境，當環境改變時，企業必須因應；在一個穩定的環境中，企業可以做較長遠的規畫，當環境的變動幅度大與頻率高時，如何靈活應對是一個極具挑戰性的問題。 新冠狀病毒COVID-19發生前，中美貿易戰已經在國際經營環境中掀起巨波，但是現在更為凶險，中國大陸邊緣的南海、台灣...
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"新地緣政治風險中 的競爭策略"
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書摘 Book Review
金融史上最成功交易員的投資術解密
創投資本
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雜誌文章
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2020年6月號
在投資界，沒有哪個傳奇大師比吉姆．西蒙斯（Jim Simons）更加神祕。他的前半生是頂尖數學家，不但曾幫助美國政府破解蘇聯密碼，還成功打造世界級的數學系。但四十歲後，他轉戰投資界，開啟量化投資的風潮，成立的基金績效還遠遠勝過巴菲特、索羅斯等著名傳奇大師。他是如何達到這樣輝煌的成果？在《洞悉市場的人...
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"金融史上最成功交易員的投資術解密"
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