《哈佛商業評論》焦點論壇由執行長楊瑪利（中）主持，邀請資策會產業情報研究所所長詹文男（右）及瑞助營造董事長張正岳（左），共同分享轉型經驗；蘇義傑攝。
數位轉型對於傳統產業來說，似乎是無從下手的難題。本期《哈佛商業評論》全球繁體中文版依據封面故事〈逆向數位轉型〉，邀請台灣專家分享如何數位轉型。
6月號《哈佛商業評論》的封面故事〈逆向數位轉型〉，強調目前許多公司均面臨數位轉型的壓力。
但數位轉型要成功，恐怕不能躁進，而必須採用「發現驅動型規畫」轉型（DDP，discovery-driven planning），循序漸進而為。
《哈佛商業評論》的觀點，是否符合台灣情境呢？本期特別邀請多年來輔導台灣企業數位轉型的資策會產業情報研究所所長詹文男、及從2005年開始啟動數位轉型工程的瑞助營造董事長張正岳一起座談，分享對《哈佛商業評論》觀點的看法及心得。
本次論壇由《哈佛商業評論》全球繁體中文版主編張彥文策畫、整理；《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長楊瑪利主持。以下是精華觀點：
觀點》資策會產業情報研究所所長詹文男談轉型之道：莫急、莫慌、莫害怕
圖／詹文男指出，企業轉型時要把問題定義清楚，用數位去找機會，而不是把數位當機會；蘇義傑攝。
數位轉型浪潮來臨，幾乎所有行業都莫之能禦。但其實也有很多企業感到困惑，數位轉型到底是什麼？要如何因應？公司開了幾十年好像也做得好好的，為什麼要轉型？
三階段升級：數位化、數位優化、數位轉型
詹文男表示，數位轉型應該分為三個階段：第一階段叫「數位化」。有些企業還是大量靠人...
