丹麥哥本哈根商學院（Copenhagen Business School）策略與創新系的市場策略與商業發展教授。他的研究領域是商業模式創新、市場策略與市場管理。
如今，轉型的課題無所不在。技術的發展創造了對數位轉型的需求，氣候變遷創造了對綠色轉型的需求，而新冠疫情或烏克蘭戰爭等衝擊，創造了對危機轉型的需求。方方面面都需要轉型，領導人如何捋清各種轉型需求的特性，並進行管理？本文將轉型分成四大類別，助領導人因應複雜情況，妥善管理轉型。
面對新冠疫情的威脅，商業運作也受到影響而窒礙難行，甚至產生長遠而未知的影響。本文提供一個分析架構，針對顧客、價值主張、價值展示和能力這四個核心面向，讓你評估自家企業，協助你在這個特殊時刻，看出潛在的風險和機會。只要能避開風險、掌握機會，等到疫情過後，必能更加茁壯。
大數據專案失敗的原因，常常在於主管無法在一開始就正確評估風險。本文提出一個包含數據、自主權、技術、問責等四大要素的D.A.T.A.架構，為你的大數據專案評分。畢竟，想預測大數據專案是否成功，判斷方式也應該要更加由數據驅動。
你的策略如何維持永續？
本文告訴你「策略壓力」有什麼好處。
為提供您更多優質的內容，本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容，即表示您同意我們使用 cookies，關於更多 cookies 資訊請閱讀我們的隱私權政策。
