領導特力集團總裁何湯雄,三度化「危」轉「機」
何湯雄認為,創業家的責任,就是要找出專業經理人不敢碰,但能創造企業遠期獲利的「第二曲線」;池孟諭攝。
回顧特力集團的成長之路,可以看見總裁何湯雄摔過許多次跤。可貴的是,他總能將失敗化做成長的動力,愈挫愈勇,終至成為台灣居家產業的龍頭。
在新冠肺炎影響下,特力集團今年第一季合併營收91.6億元,年減7.32%,雖然略有衰退,但仍優於預期。
特力集團總裁何湯雄說,儘管零售通路的業績受疫情影響劇烈,但去年底,特力在美國和歐洲各建了一個新儲貨倉庫,當其他貿易公司因疫情影響而斷鏈缺貨,特力貿易部門卻得以持續出貨,不但帶來新客戶,也增加了營業額,因此整體業績不算太難看。
1978年創辦的特立集團,成立之初只是一家5名員工的小貿易商,經過四十多年的打拚,現在已經成為台灣居家產業的龍頭,員工超過六千人,2019年,營業額超過新台幣380億。
回顧成長歷程,特力曾經連續翻倍成長,也重重摔過幾跤,卻都能藉著失敗,重新找出成長的動力。
其中的關鍵人物何湯雄,就是擅長把「危」變成「機」的高手。
刮得發亮的光頭,已是何湯雄的招牌。他第一次剃光頭,是在公司的尾牙。2003年時,一項錯誤決策讓公司八個月就賠掉六億元,於是他公開對著員工剃頭認錯。之後雖然再留過頭髮,不過,因為頭髮愈來愈少,再加上對自己的頭型相當滿意,近幾年來乾脆理光頭。
今年70歲的何湯雄,輔大哲學系畢業,自信外向、能言善道,之前做生意全憑直覺,曾被稱為「街頭博士」。特力如今的規模就是他和妻子...