Case Study

個案研究

內容形式
HBR個案
183
台灣個案
100
文章主題
世代議題
3
交通運輸
1
人事政策
7
人力資源管理
9
人口統計特性
2
人員管理
7
人工智慧與機器學習
7
人才管理
9
人際溝通
1
企業教練
2
企業溝通
4
企業社會責任
1
企業策略
17
企業管理
7
企業結構
2
企業與社會
2
企業財務
1
併購
15
供應鏈
4
供應鏈管理
2
個人成長與轉型
1
個人目的與價值觀
1
健康照護
6
全球化
1
全球策略
5
公共關係
9
公司治理
6
分析
1
創意
3
創投
1
創投資本
2
創新
8
創業
12
創業管理
9
創業財務
3
創辦人
2
勞工
4
協作
1
協作與團隊
1
危機溝通
3
危機管理
16
合資企業
4
向上管理
5
品牌管理
5
員工激勵誘因
1
員工管理
1
商業模式
12
商業法
2
商業道德
3
國際業務
5
在職家長
1
培育員工
5
培養領導力
4
壓力管理
1
多元交織性
1
多元與包容
1
安全與隱私
5
家族企業
3
實驗
1
專案管理
4
工作場所
1
工作生活平衡
6
工業產業
1
市場區隔
1
市場研究
6
影響力
1
心理
1
心理健康
2
性別
3
情緒智慧
1
成本
1
成長策略
30
房地產行業
1
打造品牌
13
投資管理
1
授權
1
接班規畫
10
擴大新事業規模
2
政府
5
政治
1
政策
1
敏捷專案管理
1
數位轉型
5
數據資料
1
新創公司
3
新興市場
2
旅行與旅遊業
1
族裔
2
智慧財產
2
會計
2
棘手談話
8
權力與影響力
1
永續
5
永續發展商業實務
1
求職
1
決策
17
決策與解決問題
2
法規管制
3
流程管理
1
消費者行為
2
混合工作
1
溝通
4
激勵員工
5
營運作業
1
營運策略
14
營運管理
10
營運與供應鏈管理
4
物聯網
1
環境永續
2
生成式人工智慧
4
生產
1
產品上市
2
產品開發
7
留任員工
8
研發
2
破壞式創新
1
社會企業
3
社會與全球議題
1
社會責任
4
社群平台
5
科技與分析
3
競爭
3
競爭策略
19
策略
39
策略分析
8
策略執行
2
策略形成
1
策略思維
1
策略規畫
8
管理
1
管理不確定性
2
終止雇用
1
組建與製造
2
組織文化
13
組織決策
2
組織發展
4
組織管理
4
組織結構
9
組織與決策
1
組織變革
5
組織轉型
5
組織重整
1
經濟衰退
1
網路安全與數位隱私
1
網際網路
1
縮編
3
聘雇
2
聘雇與招募
2
職涯
2
職涯教練
1
職涯規畫
16
職涯轉換
5
自我管理
4
董事會
3
薪酬
1
行為科學
1
行銷
15
行銷產業
1
衝突
5
裁員
2
製藥業
4
製造
4
解僱
1
訂價
3
訂價策略
4
談判
1
談判策略
2
變革管理
18
財務分析
1
財務管理
5
貨幣
1
貿易
1
資訊科技
3
資訊科技安全管理
1
資訊科技管理
1
資訊管理
2
跨文化管理
3
轉職
4
退休
1
透明
1
通訊
1
過勞
2
道德倫理
11
遠距工作
1
金融市場
2
金融服務
2
金融服務產業
2
金融與投資
1
銷售
10
銷售與行銷
4
零售與消費品
3
零售與消費性商品
9
非營利
1
非營利組織
1
預測
1
預算編製
1
領導
18
領導之人員管理
4
領導交班
3
領導團隊
5
顧問諮詢
1
顧客
12
顧客服務
3
顧客策略
4
顧客體驗
3
風險管理
7
食品與飲料業
1
首次公開發行股票
1
283
篇文章
財務長的決策夢
她向來是名稱職的財務長,秉持客觀的態度,以及精準的科學方法,成為長官最得力的左右手。這一次,她奉命分析某個新產品線的利弊,不一樣的是,她開始思索著,自己是否該跨出單純輔助的功能,以期成為領導決策的人。
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2010/11/01
拚經濟遇上政治風險
南韓有一家錶帶製造商,相中北韓一座勞力成本很低的工業區。不過,要派自家員工赴北韓工作,公司還是充滿了不安。畢竟,雖然在當地設廠的經濟利益很高,但兩韓企業自由度的巨大差異,是否會導致侵犯人權的事件?
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2010/10/01
當傳奇光環不再......
他是唱片業界的活傳奇,在一家唱片公司的銷售部門做了36年,曾協助公司攀上顛峰!但那是過去式了,唱片業正經歷著劇烈的變化,而他沒能與時俱進。公司雖可用「缺乏貢獻」辭退他,但恐怕會引起更大的人事風暴...
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2010/09/01
當機會紛紛來敲門
全優生技公司擁有市場潛力很高的技術專利,但運用這項技術研發新藥,所需的金錢、人力、時間,都難以估計。此時,國際知名藥廠出高價想買斷,著名化妝品公司也想合作,進軍美容抗衰老市場。⋯⋯全優公司該如何抉擇?
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2010/08/01
小對手出的大考題
當你是業界的領導品牌,是否就可以高枕無憂、屹立不搖?實際上,很多挑戰都是突如其來的,你無法預知對自家公司的衝擊會有多大。因此,當某個小型競爭對手把砲口對準你時,別輕忽,請開始思考該採取什麼行動。
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2010/07/01
公司就是我家?
公司在減薪之後,總算出現了亮眼的獲利,員工都期盼著分紅,執行長卻宣布,要把這筆「意外之財」的大部分,用來履行企業社會責任,而且,工作重心還放在為執行長自己女兒的罕見疾病尋求療方!這麼做,是否符合公司最大利益?
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2010/06/01
請用證據說服我
為捍衛病患的照護品質,擔任醫療長的莎莉.蘭道夫,準備大膽挑戰執行長的策略計畫。然而,她所堅持的變革理念,目前並沒有任何「可行」的實證,大聲疾呼這樣「未經驗證」的做法,成功率實在太過渺茫...
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2010/05/01
復職十字路口
一個因主管阻撓,以致有志難伸,終於離職的員工,在另起爐灶後表現亮眼,卻也同時遇到了瓶頸。就在這個時候,久違的老長官向她招手,要她歸隊,並接掌大位。然而,這個看似光明的前景,卻隱藏著無法預期的陰暗面......
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2010/04/01