鮑瑞思．葛羅伊斯堡 Boris Groysberg | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

診斷篇》用工作清單和問題，探索組織文化。

規畫篇》形塑具體可行的企業文化目標。

變革過程中，企業文化輕易就能擊敗策略。領導人可採取的第一步，就是完整了解文化如何運作。本文整理出八種文化風格，可用來界定、衡量企業文化，領導人可運用此架構，來呈現文化對企業的影響，並評估文化是否與策略協調。

企業犯錯時，高階主管即使和那個差錯無關，也會在就業市場上付出代價。不過，雖然無法控制風險，還是可做好因應措施。因此，本文提出「坦白」「借用聲譽」「修復」三步驟，協助高階主管安度受企業醜聞波及的難關。

離職面談這個未充分利用的實務，可以是強大的留才工具：它催化領導人傾聽技能、揭露組織某些做法是否可行、凸顯隱藏的挑戰與機會、產生必要的競爭情報。甚至是釋放出重視員工看法的訊息，來促進參與感並提升留任率。

2015/10/03

在所有的重要指標上，家族企業董事會的表現，都沒有非家族企業董事會來得優異。而家族企業約占全球企業總數的八成，因此，家族企業在公司治理上的表現不佳，影響的可不只是它的存活率而已......

身為董事，莎拉坦率直言，表現傑出；但身處大多數成員皆為男性的董事會，她的強力監督卻引發了反彈，大家說她「咄咄逼人」，財務長甚至威脅要離職，除非她「委婉一點」......。莎拉該為了保留自己的董事席位而閉嘴嗎？

2014/10/01