鮑瑞思．葛羅伊斯堡 Boris Groysberg | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

為什麼職業生涯的「勝利」，常常讓我們感到空虛與不滿？更重要的，你如何避開這個問題？

2014/07/04

2014/04/07

你如何知道自己是不是成功？你是極度依賴客觀的指標，比方說工作職稱、銀行戶頭的存款，或者是孩子要上的大學？還是說，你比較專注在主觀的指標上，比方說解決工作難題的滿足感，跟聰明同事同心協力的樂趣，或者是自己在家時有多麼快樂？

2014/03/18

想躋身高層且表現出色，必須妥善融合工作與家庭。一些傑出的高階主管提供以下建議：自己定義成功、管理科技、建立工作與家庭的支援網絡、選擇性出差與調派、與伴侶合作。簡單地說，就是在真正重要的事情上全力以赴。

作者專訪24位執行長，這些打造出多元化與包容性組織的領導人都認為，多元化具有策略上及道德上的迫切性。他們也同意，唯有具備包容性的組織，才能讓員工全心付出，進而成就組織。此外，本文並整理出八種可行的做法。

女性董事為何這麼少？本文分析長久存在於決策高層的性別差距，結果發現有些迷思需要打破；例如，女性董事在領導等方面的經驗超過男性，但往往遭到忽略。董事會必須鼓勵包容和多元化，才能打破董事會兩性失衡的結構。

華爾街分析師的建議，可以撼動市場。但即使上市公司領導人花費大量時間和分析師往來互動，對分析師如何得出那些建議，能獲得的資訊仍是少之又少。究竟是什麼因素，對分析師的想法造成最大影響...

2012/09/06