鮑瑞思．葛羅伊斯堡 Boris Groysberg | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

現在，企業或組織變得更扁平化、網路化，以前由上而下的管理模式已不再適用，相反地，會強調如何促進員工的參與，以及相互協調。因此，領導人應該與部屬或同僚進行真誠的對話，才能提升大家對公司的向心力與信任感。

史楚威仕化學公司的國際人事流動計畫，原本因應全球化的趨勢，執行得很不錯，現在，卻因某位員工配偶在國外的生活不如意，而引人質疑。更艱難的情況，是這位外派人員雖然表現傑出，現在卻因家庭因素，想請調回國...

2011/11/01

沒有人才，公司無法永續經營。因此，應以謹慎的態度，看待「培養高潛力人才」計畫。針對如何管理公司未來的領導人才，本文提出新興的最佳實務，像培育計畫要和企業政策配合、人才要精挑細選、職務輪調、誠實溝通等。

你準備好接掌大位了嗎？你知道通往高層的途徑已開始轉變，而且即將有什麼樣的不同嗎？的確，擔任高階主管所需的技能，正隨著時代的變遷而改變。現在，「長」字輩經理人的學經歷，也和十幾、二十年前的前輩大不相同。

為什麼美國企業有許多「前軍方人士」擔任要職？因為軍隊的經驗，以及在軍中培養的領導統御技巧，讓經理人現在能以不同的方式，為未來的領導之路做好準備。此外，本文也分析不同軍種的退役人員，可展現哪些不同的長處。

根據美國勞工統計局的資料，一般嬰兒潮世代的上班族，會換過十次工作。無論景氣如何，1990年代盛行的「勞工就是自主工作者」觀念，依然是事實，因此，我們每個人都有責任，必須更努力掌控自己的職涯。

目前，經濟衰退的情況還沒有完全過去，企業也許覺得，應以度過眼前難關為優先，暫時不用考量長期的人力配置。其實，如果公司沒有準備一套妥善的求才策略，等到景氣復甦，可能會措手不及，無法在第一時間取得競爭優勢。

2009/06/01

員工士氣愈高昂，表現就愈好，公司績效也會水漲船高。因此，如何驅策員工努力工作，就成了領導人的重要課題。本文提出獲取、連結、理解、防衛四大驅力，提醒領導人善用四種管理工具，有效激勵員工，提升公司獲利。