創辦人應聚焦在策略上，而不是奔走籌款，找人投資。以下是具體的做法。
二十年前、大學剛畢業就首度創業的馬克．安德森，近來投身創投業，投資過推特、臉書、Skype 等成功的社群網站。他曾經是第一線的創業家，也是在背後推動新創事業的投資者，因此對創業的前後兩面，都有非常深刻的了解。
作者以自身經驗，建議別對創投基金抱持以下的六大迷思：創投是創業資金主要來源。創投業者投資新創公司時，風險承擔很大。多數創投業者提供絕佳建議和指導。創投公司報酬可觀。創投公司愈大愈好。創投業者是創新者。
創投業已有十年未見起色，如果它想在創新發揮影響力，並為投資人創造扎實的報酬，就必須經過徹底的結構調整。
傑克．布蘭登是個有潛力的研發高手，他的點子很新，創投業者克里斯欽．哈賓森對他很有信心。但布蘭登的點子還沒有化為具體商品，募集的研發資金卻即將用罄。現在，他又有了新腹案，你若是哈賓森，願意再伸出援手嗎？
幾十年來，基金會一向對非營利組織慷慨解囊，以期滿足社會上各類迫切的重大需求。光是一九九五年，基金會就投下一百多億元，贊助救濟貧戶、遊民，或環保、教育、藝術等方面的活動。然而儘管花了大把銀子，還是有許多非營利組織的人員表示，他們的活動雖然很有價值，但往往功虧一簣，讓出力的人愈發心灰意冷。許多社會活動，開始時眾人皆一致看好，也有很高的期許，但到最後往往影響力極為有限，前景如何，也成了未知數。
一個成熟的企業，可能會有「老舊」的問題，要永續經營，新事業的開創顯然是當務之急。但在開發新事業時，往往因為新舊事業體之間的文化衝突而功敗垂成； 其實，如果能在策略、營運、組織設計上取得平衡，種種挑戰都將迎刃而解。
