企業常將「資源調度彈性」視為多角化經營的核心優勢，但在贏家全拿的科技戰場，有退路反而會削弱鬥志；專注型對手則因別無選擇，往往能爆發更強的反擊力。領導人須意識到，企業優勢會隨競爭升高而擴大，卻在跨過門檻後反轉；關鍵不在於彈性，而是知道何時該保留調度空間、何時該展現破釜沉舟的決心。
張志明與友人共同在美國成立的百鷗生技（BioTech Solutions），開發出領先市場的微創手術內視鏡系統，並取得FDA認證，即將斬獲商機。未料疫情帶來連續衝擊，百鷗生技陷入現金流危機。身為債權人的克萊斯創投建議張志明接受醫療大場索菲亞的併購，但管理層喪失決策權；另一方面，不肯放棄的創業伙伴們希望發起管理層收購，保有創業初衷。張志明必須在48小時內做出決斷……
傳統大型企業在這個高度不確定性、新創公司不斷湧入競爭的環境下，若要實現真正的創新，做決策時必須向新進者背後的創投公司取經，學習它們的創投心態：個人重於群體、歧見重於共識、例外重於教條、敏捷重於官僚。
許多公司用撒網的方式經營股東關係，也就是對最多人推銷公司業務，期望吸引其中一些人投資。但公司應該改變方式，集中尋找能為公司帶來最大價值的策略股東。本文詳細介紹策略股東的類型以及尋找他們的方法。
近期FTX加密貨幣交易所倒閉，引起幣圈大震盪，也再次激起投資加密貨幣是否可靠的討論；然而，本文作者認為FTX倒閉一個更關鍵的因素，在於飛快成長的新創企業缺乏一個受約束的創辦人。如此，就不僅是幣圈的問題，而是整個企業界的問題。從FTX事件中，我們可以得到什麼教訓？
許多公司為了尋求創新的構想，會在內部舉辦競賽，鼓勵員工提出自己的想法，以求達到集思廣益的效果。然而領導人若真的希望收集到高水準的構想，並從中尋找最佳創新，該如何鼓勵員工積極參與？
【#3-4】「你問對問題了嗎？」這是諸多企業在運用AI做行銷決策時，會犯的第一個錯誤。
