根基穩固的大型企業，投入龐大精力與資金，推動數位轉型。其中有許多計畫，都由鬥志旺盛的「內部創業者」領導，在既有公司內部創立新的數位事業，但他們通常經營得很辛苦，而且不會得到公司內其他事業體太多尊重。是否有更有效的方式，可以推動企業的內部創新？本文作者借取在印度推行過的經驗，推出「新事業收購」的全新概念，值得大型企業領導人參考。
一項研究發現，如果告訴人們某個產品是群眾募資產品，他們會願意多付約21％的費用。這是為什麼？首先，消費者認為，如果很多人投資某項產品，表示這個產品「一定很好」。其次，消費者認為，支持群眾募資能降低市場中的不平等，並認為購買群眾募資產品，是補救這種情況的一個方法。但也有一些顧慮：具有高風險特質的產品，不適用這種做法。
過去一兩年來，台灣有一股創業的風潮。那麼，你知道創投業者怎麼選案子嗎？
創投業者向來是成功新創公司的重要資金來源，但他們的運作與獲利方法，卻鮮為人知。創業者如何順利獲得創投青睞？希望參與創投產業的人，又該注意什麼？
對穩定的大型企業來說，新冠肺炎造成一定程度的影響，至於新創公司，更是如履薄冰。然而，危機就是轉機，對年輕創業者來說，此時正是一展抱負的時機。本文提供幾點建議：認清此時此刻的市場需求；了解投資人的心態；讓你公司成為穩健的駱駝，而非獨角獸；對投資人誠實透明；建立陣容堅強的顧問團；為疫後時代做準備。找出正確的調適之道，才能讓公司長久發展。
在投資界，沒有哪個傳奇大師比吉姆．西蒙斯（Jim Simons）更加神祕。他的前半生是頂尖數學家，不但曾幫助美國政府破解蘇聯密碼，還成功打造世界級的數學系。但40歲後，他轉戰投資界，開啟量化投資的風潮，成立的基金績效還遠遠勝過巴菲特、索羅斯等著名傳奇大師。他是如何達到這樣輝煌的成果？在《洞悉市場的人》中，作者古格里．佐克曼進行四百多場採訪，揭露西蒙斯傳奇的一生。
你手頭上的資料愈多，也不一定對你的決策就愈有幫助，尤其是在不確定的情形下，更是如此。其實，在決定是否該相信你的直覺之前，重要的是必須先做兩件事。首先，確認手上問題類型。其次，清楚辨別並留意你做決策的背景情境。
