執行長（CEO）、高階經理人的日常對談，泰半在討論什麼？這篇文章讓我來告訴你，高階領導人是怎麼看待世界，而在這個宏觀視角下，會如何影響他的布局？

美國總統川普第二任期將在2029年1月20日結束，距今預計還有881天（以2026年8月23日計算），大約2年4個月又28個日子。

若你是一家企業的CEO或高階經理人，要求你思考兩年多後的世界樣貌，絕非一件嚴苛或沉重的事。所以，你已經開始思考，2029年川普下台後的市場樣貌了嗎？

所有「理級」職稱者，包括副理、經理、協理、總經理等，腦中都應有對公司2～3年發展格局的想像。「布局」需要時間，人、錢也要到位。若你也認同「以終為始」這個概念，容我再問你一句：「對於後川普時代，請問你已想到如何布局了嗎？」。

如果你習慣使用OGSM，其中的「最終目的」（Objective）即會要求你想像「3～5年成功的樣貌」。由於我長年透過OGSM進行思考，面對市場變化與挑戰，甚至使用這個工具規畫自己的人生。臨近年底了，我也習慣性地開始問自己，未來的樣貌是什麼？有沒有什麼事需要修正，而我現在就可以開始準備。這個問題才剛在腦中浮現，我警覺地發現，川普任期剩下約莫兩年。

如今，開始有人討論｢後川普時代」；所謂後川普時代，是指2029年以後的美國。我們預測，美國不會再出現如川普般強勢且具領導魅力風格的總統，但川普4年的統治，卻對這個曾經高舉民主、開放、包容旗幟的大國，產生了根本性的影響。

以目前2025～2026年的發展，我認為有5個重要的訊號，需要所有領導人和「理級」以上的你，萬分的關注和留意。

1. 台灣必須更證明自身的價值

美國的國際政策走向清楚標示，過去以「民主」為核心的價值同盟，現已轉變為：「你究竟能為美國貢獻什麼？」川普在2024年6月25日接受《彭博商業周刊》（Bloomberg Businessweek）專訪時表示，台積電搶了美國人的生意；事實上，他也以同樣邏輯面對格陵蘭或加拿大議題。當「利益衡量」取代「普世價值」，預見未來2～3年內，深刻影響台灣走向的美國，正從「價值同盟」轉向「交易式同盟」，台灣會必須向美國、甚至世界證明，除了晶片製造，台灣還能為美國帶來什麼。

2. 「不可取代性」不能只有半導體

針對半導體和半導體設備進口問題，美國已於2026年根據《1962年貿易擴張法》第232條款，處理美國本土目前僅能生產約10％晶片需求的窘境。美國管理團隊清楚，供應鏈也是美國國家的安全鏈，不惜讓台積電在亞利桑那州高成本設廠，也反映美國降低先進半導體供應過度集中於台灣的政策方向，美國著眼的是整條供應鏈的戰略價值。

因此，後川普時代，台灣應該要思考，究竟我們「下一個不可取代性」在哪裡。要回答這個問題，政府就必須盤點：在台灣整體產業發展脈絡中，哪些是台灣的強項？或許，台灣工具機與製造產業會是答案。工具機做為工業製造之母，技術和供應鏈網已有逾40年積累，但目前面臨技術升級、人才接班、智慧製造及管理轉型等多重壓力；政府應有策略性地投注資源，確保這一關鍵資源，有望成為國家發展的另一成長曲線。

3. 風險規避是產業布局重點

國際貨幣基金（IMF）2024年提及地緣經濟碎片時即指出，過去企業建立全球供應鏈聚焦於物流與成本，如今則必須把日益升高的地緣不確定性也納入考量。

2025年川普第二任期開始大幅運用關稅做為談判籌碼，兩年來引起各國、各產業的反彈與騷動；對台灣而言，勢必須從成本效率轉向「地緣政治韌性」（geopolitical resilience）。川普對世界的衝擊，不只是關稅數字的浮動，而是根本性地改變企業在全球布局的假設：尋找安全、可信任、穩定、且不致在政治制裁中的關注對象。國際企業的母公司決策權將重新配置，管理將呈現本土化，如此可以更快速了解並反應當地市場，但也挑戰母公司對多元文化的包容和適應。

4. 「美國優先」趨勢下，台企必須學會全球營運管理

美國國會研究處（Congressional Research Service, CRS）2026年發布的「美台貿易與經濟關係」（U.S.-Taiwan Trade and Economic Relations）報告指出，台灣在2025年躍升美國第五大商品貿易伙伴（台美商品貿易總額達2,561億美元），2018～2025年期間，台灣對美國商品出口金額成長341％。某種程度上，在川普總統任內，台美經濟合作其實較前幾任總統更為密切。

但另一方面，台灣企業的經營邏輯變成「你可以進入美國市場，但同時也得在美國投資、生產、雇用員工」，除了提高變動成本，管理成本也將上升。台灣廠商進入美國的代理模式將受到挑戰，深耕才容易獲得市場；這甚至直接影響半導體、AI伺服器、電子零組件、工具機、汽車零組件、金屬加工等企業。台灣企業未來的最大課題，將從貿易出口，轉變成如何進行全球營運管理的能力要求。

5. 台灣價值將從「第一島鏈」擴大到「經濟節點」

美國國防部前印太安全事務助理部長伊利．睿特納（Ely Ratner）曾表示，台灣位於「第一島鏈」（first island chain）的關鍵節點，連結「日本本土－琉球群島－台灣－菲律賓－南海周邊島嶼」的地緣戰略聯盟，讓美國得以監控西太平洋情勢。2025年川普重返白宮，依然相當重視第一島鏈的地位；2025年「美中經濟暨安全檢討委員會」（USCC）則進一步將台灣議題與半導體、AI、全球供應鏈綑綁一起，不斷強調雙方「戰略經濟伙伴關係」。即使2029年美國政黨再次輪替，供應鏈安全、先進科技及製造能力已逐漸成為跨黨派關注議題，因此這條政策方向不必然因川普卸任而消失。

以上這5個議題，對你，陌生嗎？

這是我們進行高階經理人輔導時的對話，是談資，是為相互印證對未來世界的想像。CEO與高階經理人，大家已經開始在準備後川普時代，並進行策略布局。

或許有人認為這是庸人自擾，但高效能領導人之所以卓越，正因其能依據歷史脈絡與邏輯推演，描繪未來3～5年的世界樣貌，並秉持以終為始精神，從現在開始做準備。誠然，沒有人能保證預測百分之百準確，但關鍵在於先裝備自己。透過規畫2～3年計畫，有節奏地逐步推進，一旦變局來臨，至少不是讓團隊跟著自己手忙腳亂。

高階經理人真正的價值，從來不只是把今天管理好，而是比別人更早看見未來情勢，尋找機會點，有秩序地執行、布局。