關稅 美國對等關稅來襲,以「雙元」找到生存之道

關稅危機令企業領導人憂心忡忡,這正是讓自己轉型為「雙元組織」的時刻:將「探索新機會」的單位與「專注於現有業務」的單位分開管理。無論是在實際結構層面,還是企業文化層面,「雙元」策略都是此刻的生存之道。

美國政府頻頻祭出「對等關稅」(reciprocal tariffs),加大各產業在後疫情時代的混亂:原物料成本上升、供應鏈被迫重新布局、全球投資暫緩。面對這一切,套一句商業耆老的怒言:「我們不怕挑戰,我們最怕變來變去!」

這波混亂對各產業的衝擊程度卻不相同。傳統製造業立刻面臨短期成本飆升的壓力;科技或能源產業,面臨新市場機會政策風險的拉鋸。企業的領航家,你該「切割」出獨立部門,探索新機會,以因應市場新挑戰?亦或將資源集中在企業全面流程改造,提升現有工作速度或品質,讓裡外全面靈活而為你全面調動?

時間在流逝,市場不等人,你能解決這會拉扯你現有資源,讓你陷入兩難決定的「雙元」(ambidexterity)課題嗎?

什麼是「雙元性」?為什麼跟關稅衝擊有關?

「Ambidexterity」中的字根「ambi-」(拉丁語)意思是「雙方的、兩邊的、兩者皆可」(both, on both sides);「dexter」(拉丁語)意思是「右手的、靈巧的」(right-handed, skillful);「ity」(英語詞綴)用來表示「某種狀態或性質」(the state or quality of)。「雙元性...