有種多元化，對團隊更有助益：工作風格上的差異。在任何一間辦公室裡，你都會發現四種基本形態的員工，本文建議可以這麼充分利用工作風格的多元化：先觀察你的團隊成員，再充分利用每個人的長處，並依工作風格提供個人化指導。
大多數領導人現在都知道，最優秀的團隊會充分利用多元化，以達成長期的成功。但許多領導人考慮到多元化時，只想到相當狹隘的字眼，像是性別、種族、宗教、性別傾向，以及（或是）年齡。有時候，他們也會考慮到組織的特性，像是功能性部門或層級。
不過，還有另一種可能會更有助益的多元化：工作風格上的差異，或者說，是我們思考、組織、完成工作時所用的不同方法。在任何一間辦公室裡，你都會發現四種基本形態的員工：
- 講究邏輯、擅長分析、數據導向
- 井然有序、計畫聚焦、細節導向
- 會支持他人、表達想法與情感、情緒導向
- 注重策略、強調整合、概念導向
如果團隊裡各個成員或組織裡各個領導人都擁有相同風格，你很快就會碰到麻煩。
如果團隊裡各個成員或組織裡各個領導人都擁有相同風格，你很快就會碰到麻煩。
舉例來說，如果你團隊的每位成員都以全觀、策略性和直覺式的方法工作，對專案計畫的架構感到不耐煩，你可能就會經常超出預算，進度落後。或者，如果每位成員都以線性、分析式和依照規畫的方法工作，不喜歡被中斷打亂，就不可能會開發出創新的新產品。因此，你要如何提倡並充分利用工作風格上的多元化？
觀察你的團隊成員
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