人才管理人才管理無效的三個原因

人才管理無效的三個原因

3 Reasons Why Talent Management Isn’t Working Anymore

在準備投資數千萬美元來評估和檢視個人之前,組織必須先停下腳步,了解人才管理的侷限,並建構一些方法,以協助人們了解和塑造出所需的環境條件,以創造不同水準的績效。

所有執行長都聲稱,取得適當「人才」是棘手的挑戰,但這句話的真正含義是什麼?他們真正關心的是:我是否擁有能了解我的重要事項、能夠真正改變工作完成的方式和節奏的人才?但問這個問題是錯的。

個人能夠對組織產生影響,但社會制度的力量往往更強大,特別是對大型組織而言。

基本上,組織教化人們,訓練他們用特定的方式工作,而他們在無意間讓現狀維持下去。當人們確實(或假裝)融入組織時,會被貼上「人才」的標籤。這樣的情況最終強化了順從和恐懼,並讓執行長希望解決的問題持續存在。

要真正推動變革,必須先理解「人才管理」制度的三個困境:

1. 它們是部族式的

雖然現代組織的規模不小,但人們仍然像部族般群聚,也就是維持和尋找「志同道合」的小團體,從中尋求慰藉,並且透過這種部族來定義他們自己的工作。因此,所謂的人才,看起來更像是會討好別人的人,而不是透過深入分析而按個人成就來敘薪晉升,即使是資深經營團隊內的升遷也是如此。我們太常聽到執行長說要設法拔擢人才,但最終晉升的都是他們熟悉的人。

聰明的資深領導人明白這一點,因此往往會爭取機會去接觸與自己來自相同「部族」的高階經理人,讓他們熟悉自己。除非資深領導人了解,自己是這個問題的共...