領導張安平讓水泥灰變零碳綠,擘畫 10 年永續事業
台灣水泥董事長張安平;賴永祥攝。
說到水泥,大眾心裡的印象就是:汙染、無生命、無人文美感,尤其近年暖化議題抬頭,水泥業更是背負破壞環境的原罪。堅信「未來是人類唯一目標」的張安平,立志要將台泥轉型為綠能企業,未來十年,我們可期待一個環境友善的永續品牌。(點此參考「2022台灣企業領袖100強」完整榜單)
那一場救援,穩下的不只是辜家的心,還有董事會中各家族支持,以及廣大投資人對台泥的信心!
2017年1月,因一場意外,台泥前董事長辜成允傷重辭世。辜家女婿張安平「臨危受命」,接掌台泥集團,擔任台泥、中橡和信昌化等3家上市公司的董事長。
擺脫暖化原罪拚綠能
這不是張安平第一次扮演援救角色。第一次是2001年,老丈人、台泥老董事長辜振甫大兒子辜啟允過世,二兒子辜成允接班,他應老丈人要求進入台泥擔任副董事長,協助公司營運。
這一次接任台泥董事長,第一個挑戰就是如何繼往開來,除了遵循和執行辜成允生前已規畫好的方針,面臨的更是水泥業在全球暖化挑戰下的原罪,不論是產業升級或轉型,都極需改變。
這一年法說會上,他就揭露了台泥轉型升級的藍圖,預告台泥將不只是水泥製造與銷售公司。以至於外界一直有:「這家老牌水泥廠到底在想什麼?」的耳語。
張安平坦言:「過去4、5年,很多人看不清楚在做什麼事,但方向對的話,就可以雲開見日。」他揭示,台泥未來十年的發展主軸,是一系列的綠能工程,皆攸關台泥邁向淨零碳排的目標。
張安平的構想是與環境保護結合,不僅要能創新永續,還要建立循環經濟與開發新能源,因此將「資源循環」「綠色能源」及「低碳水泥」擬定為三大核心事業主軸,要全力推動轉型為綠色企業。目前水泥營占比仍達77%,目標是在2025年將該占比低於一半。
張安平表示,水泥產業幾乎和農業、漁業、畜牧業一樣,也是一個取之於大地,用之於人類文明的事業,但是始終沒能和更高的價值連結在一起。破壞的、汙染的、無生命的、與美感不相容的看法,似乎是水泥業的宿命,以及多數社會大眾的誤解。
全球正在追求2050零碳轉型的挑戰,台泥也積極響應,因此努力發展綠能、儲能、電池、碳捕捉及碳匯造林,以抵消生產水泥的環境負債,以求達到淨零碳排的目標。
追求100%減碳目標
台泥已提出一套100%減碳排的策略,包括使用替代原料及替代燃料,能達到減排50%;導入溫室氣體盤查等工藝改善,能減排3%;透過碳捕捉技術減排10%;計畫造林超過4個台北市的面積來實現減排5%,以上共能達到68%的碳排。
剩下的32%呢?就藉由發展生質燃料發電、再生能源、儲能與電動車充電樁及電池來達成。
張安平堅定地說,2025年綠能事業會是台泥重要收入之一,這幾年做的就是為轉型打基礎,綠能的輪廓也愈來愈清楚。
包括太陽能、風力發電、地熱、海洋能等項目,台泥已經全面展開,發電建置容量將從今年的85MW,持續倍增至2025年570MW。
儲能項目也是成績斐然,去年收購義大利儲能公司,台泥一舉躍升全球第四大儲能公司,在全球26個國家都有案場,預計今年年底時全球儲能建置量將超過400MWh,2024年時再增長到2900MWh。
另外,台泥也切入高效能電池,去年11月,挹注120億元在高雄興建產能達1.8GWh的超級電池工廠,預計明年第一季完工量產。目前與英國新創電動車廠McMurtry簽署戰略技術合作;英國Vertical Aerospace公司電動垂直起降飛行器,正是使用台泥的高效能電池。
儘管今年第一季,台泥繳出220億元成績,比去年同期成長4%,但對於去年,張安平直言「這是近十幾年來最困難的一年,因國際煤價與去年同期相比卻成長了195%,煤價的大漲造成台泥毛利與稅後淨利的侵蝕。」
人文關懷的實踐者
張安平是嘉泥創辦人張敏鈺之子,擁有普林斯頓大學及紐約大學的學位,曾擔任嘉新水泥董事長和副董事長,夫人是辜振甫的小女兒、辜成允妹妹辜懷如。他與夫人兩人在2009年成立雲朗觀光集團,旗下擁有君品、雲品、翰品、兆品、品文旅、頤璽、頤品、品中信等飯店品牌,在義大利還有五家酒店及莊園。
總是在言談間顯露出人文關懷與永續環保想法的張安平,經營管理上總是可以拉出一個高度與視野,就像這句:「未來是人類唯一的目標,所有做的事一定要對未來好,而不是為現在好。」
【張安平小檔案】
身分/台灣水泥董事長
出生/1951年
排名/第91名
四大指標成績/
任內市值成長金額:1,492億元台幣
任內累計總股東報酬率:134%
任內平均每季EPS :0.89元
ESG表現:優