領導海英俊不做「中事」,只做「小事」與「大事」

台達電董事長〉台灣企業減碳優等生

海英俊不做「中事」,只做「小事」與「大事」

海英俊不做「中事」,只做「小事」與「大事」

台達電董事長海英俊;賴永祥攝。

若問台灣企業家中,誰在永續議題上引領風騷,答案必然會包括海英俊。海英俊接棒台達董事長後,接續帶領公司從零組件供應商,轉向能源問題的解決企業,唱響「節能、環保、愛地球」的主旋律,成為ESG表現的模範生。

※ Podcast由瑪利執行長品讀,提供多元視角,助您閱讀文章時產生更多啟發。

「這一題,我們請執行長回答一下」「這個跟財務有關,財務長有沒有數字?」「還是請執行長跟大家聊一下」這幾句話是疫情爆發近三年來,台達電董事長海英俊連線法說會時,最常掛在嘴邊的台詞。

每當法人提出尖銳問題時,海英俊會習慣性地想了一想,並經常留給執行長鄭平作答,自己再補充說明。儘管海英俊近年慢慢交棒日常營運的任務,但電子業面臨缺料,轉瞬間又苦於過度庫存、中國反覆封城的上沖下洗,他又怎能置身事外?

近期法說會上,海英俊就透露一段驚險故事:「4月時我非常緊張,長三角從上海、昆山、吳江都封掉。別看現在沒什麼,但最壞的打算出貨甚至要砍半!」

海英俊回顧,那一段時間,執行長、營運長,從早到晚都在電話上調度,直到6月產能解凍,欠客戶的訂單出完,才有機會迎接下半年新高。

不居功,卻對危機處理的過程、關鍵數字如數家珍,正是海英俊擔任董事長的領導方式。

今年剛好是海英俊擔任台達電董事長十年,營收與毛利逐年攀高,2022上半年營收更逆勢來到1,725億元的歷史新高,比去年同期增加14%,淨利增加5%,光這半年就超過當年他上任時一整年的營收。虧損多年的電動車部門,也近損平。

永續議題的尖兵

兩年一屆的《哈佛商業評論》台灣企業領袖100強評比中,海英俊繳出任內市值成長4,352億元、季平均EPS2.03元的優異成績。本屆評比也首度增加ESG構面,台達毫無懸念進入八家特優之列,推升海英俊總排名來到第32。

今年評比首次加入ESG構面,也符合台達一直以來強調節能、環保、愛地球的主旋律。從儲能、電動車、碳盤查的電表、太陽能板逆變器,到淨零建築的解決方案,在全球氣候異常、企業客戶對節能議題更加重視的此刻,台達不僅沒有缺席,還超前部署。甚至在電力不穩、新能源轉型中,被許多人視為「停電概念股」。

回頭來看,海英俊在他50歲(1999年)那年正式加入台達電,擔任全球策略規畫部副總裁,2012年接任董事長,那年執行長鄭平正好50歲。

海英俊從台大社會系畢業,後來赴美取得美國德州大學達拉斯分校的國際企管碩士,加入台達前,他已是一個成功的銀行家,但若沒有50歲那年加入台達,沒有當年的認命與決斷,海英俊應該很難有今天「經營者」的地位。

但話又說回來,儘管十年前,海英俊接任台達董事長時,台達早已是電源行業裡的第一,但若沒有海英俊運用他的金融背景,帶領併購、擴張,與資本市場共舞,助力創辦人鄭崇華的願景落地,台達也很難從零組件走向系統解決的提案者。

如今,73歲的海英俊雖然放權,但在這個階段,對外也多了一個新身份。今年8月,海英俊正式出任台灣氣候聯盟的理事長,代表台達電在減碳、氣候上的努力與方法獲得業界認可。海英俊是如今檯面上企業減碳的始祖,也是「共主」,要用台達經驗,串起整個產業。

延續鄭崇華精神

台灣氣候聯盟祕書長彭啟明笑說,雖然與海英俊認識了十多年,但這兩年,擔任理事長的海英俊是他的「新老闆」。

彭啟明對海英俊的印象就是務實、前瞻,總是不斷強調「要做實的,不要做虛的」,對問題的核心了解透徹後再推動。有時兩人意見不一致時,海英俊也會用自己的經歷鼓勵他。

而對內,海英俊則盡力把舞台留給團隊,車用、綠建築、內部新事業(NBD)的開發,多半已交由鄭平負責。海英俊的角色更像陪伴、守護者。台達在今年5月底轉型跨入「商業品牌」的活動上,就不見海英俊的身影。

回想接任董事長前夕,海英俊曾問鄭崇華,到底「董事長」要做什麼?當時鄭崇華曾交代,要做「大事」與「小事」,而不做「中事」,回頭來看,他真的做到了。

海英俊為「戰鬥團隊」瞻前顧後,連續3年在股東會上,耳提面命,提醒市場注意大環境的「灰犀牛」。在生意的小細節上,海英俊則提醒,就算原料漲翻天,對客戶依舊不能說變就變,顧慮的是交情,也是信任。

「雖然總體經濟差強人意,但公司表現這麼好,您認為是10年來公司轉型的結果嗎?」一位法人有感而發地問他。「這一題,還是請執行長回答吧!」海英俊笑了一笑,再度把麥克風轉給執行長鄭平。

【海英俊小檔案】
身分/台達電董事長
出生/1949年
排名/第32名
四大指標成績/
任內市值成長金額:4,352億元台幣
任內累計總股東報酬率:296%
任內平均每季EPS:2.03元
ESG評等:特優