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永續發展商業實務
永續發展商業實務
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ESG和CSR、SDGs差別在哪?釐清ESG三構面,撐起企業永續競爭力
企業社會責任
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《哈佛商業評論》全球繁體中文版編輯部
台灣法規要求上市櫃公司全面編製永續報告書,許多企業卻仍把ESG當成公關宣傳或應付政府要求的報告,也有人誤以為做CSR就等於落實ESG。本文釐清ESG與CSR、SDGs的差異,並結合許士軍、塞拉分等管理大師在《哈佛商業評論》的觀點,協助企業將永續轉化為真正的優勢來源。
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2026/10/31
AI時代的「企業士」修煉:領導責任不外包
領導
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王毓茹
「王道經營與AI國際論壇」上,美國管理學會(AOM)前主席陳明哲指出,AI能做分析與執行,卻不能替人承擔責任;領導人須以王道平衡利益、中道取捨,成為「志、德、能」兼備的企業士。
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李昌益:從燃油車到電動車,綠色創新帶來移動革命!
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【#114-5】本集來賓:Kia台灣森那美起亞總裁 李昌益
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2023/12/04
永續行動一個頭兩個大?落實5大階段,成為淨零轉型掌舵人!
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【#114-3】實踐永續行動,成本卻高得嚇人?
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2023/12/03
說來容易做來難!掌握4「A」脫碳行動,化解你的碳焦慮
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【#114-2】面對勢不可擋的淨零排放趨勢,氣候領導力是關鍵!
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2023/12/02
淨零轉型100%!企業如何兼顧獲利與永續,創造更多機會?
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【#114-1】永續轉型,如今成為企業的新數位化轉型。因此,企業須積極回應淨零行動,轉變策略思維,化被動為主動,實現全球2050年淨零排放目標。
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2023/12/01
第四次前進杜拜
永續
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紙本文章
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楊瑪利
本次聯合國第28次全球氣候高峰會(COP 28),主辦國是阿拉伯聯合大公國(UAE)。今年在會議前聯合國已發表報告指出,全球減碳目標嚴重落後,要在2030年前趕上目標。全球減碳進度大落後,石油國如何應對?
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渣打三大策略,邁向全球最永續銀行
永續
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蕭玉品
「成為全球最永續銀行」是渣打銀行的目標之一,但渣打除了在財務改善、工作績效達成之外,如何再打破組織內部藩籬,讓永續成為企業文化?
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確保組織永續,是現代領導人首要任務
領導團隊
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郭智輝
組織不論大小,最大的目的是生存,因此,盱衡局勢、善用資源,確保組織的長久存續,是領導人的首要任務。
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2023/09/06
AI也能推動循環經濟?
環境永續
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數位版文章
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雪莉.盧
、
喬治.塞拉分
目前全球的經濟仍然是線性模式,而非循環模式。如果要轉向循環模式,確保資源的永續使用,企業必須在產品利用率、材料效率、回收材料使用率這幾個面向下功夫。哈佛教授舉出實例證明,人工智慧和機器學習可以幫得上忙。
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2023/08/27
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