確保組織永續，是現代領導人首要任務

近幾個月來，國際科技大廠的CEO相繼來台，穩固台廠供應鏈的伙伴關係，同時也在媒體圈掀起一陣旋風，鉅細靡遺地報導這些巨頭的管理風格與成長軼事。

「千軍易得，一將難求」，優秀的企業不少，但稱得上卓越的企業則寥寥無幾；究其因，領導人應居關鍵因素。在當今世界中，組織領導人的角色與責任呈現多元化的面向；不論是企業執行長（CEO）、員工福利委員會的主委，甚至是國家元首，不同組織的領導人，有著各自的使命，所需具備的能力也有如雲泥之別。

企業領導人須權衡拿捏多方關係，有賴遠見卓識

以企業而論，領導人作為企業最高執行者，必須在日常業務運作中，顧及到多方利益交織的複雜情況；如股東、供應商、員工和客戶之間的平衡關係，對於企業的永續發展至關重要。其間的權衡拿捏，皆有賴領導人的遠見卓識，方能在長短期的考量下，兼顧各方交錯的利益，進而確保企業的持續成長。

相較之下，福委會主委的使命則在爭取、維護員工的福利和權益；其目標是獲得員工的認同，確保員工能在安全的環境下工作，並得到適當的待遇。然而，由於職位、權力與視野的局限性，企業能否永續發展，往往不是福委會主委要關心的主要議題。

由於員工的利益，與企業整體的利益並不完全一致，因此...