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60載轉型不輟,志聖梁茂生「打群架」搏新局
志聖工業走過60年轉型路,董事長梁茂生緊貼客戶需求,帶領企業持續變革;二代梁又文則率團隊磨劍13年,打造「G2C+」生態系、以打群架模式躋身AI供應鏈,開創台廠競爭新模式。
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華碩施崇棠拔頭籌,聯發科布長線穩坐亞軍
兩年一度的《哈佛商業評論》「台灣企業領袖100強」調查,2026年邁入第六屆、迎來10週年!在AI浪潮帶動下,本屆科技業領袖占比高達68%,百強總市值更突破98兆新台幣,除了華碩董事長施崇棠勇奪本屆冠軍,更有12位新進榜領袖強勢躍升,展現出產業消長與市場洗牌的蓬勃活力。本屆持續深化ESG與財務構面的雙重考量,唯有能在AI變局中兼顧績效與永續的企業領袖,方能脫穎而出,為台灣打造下一波成長曲線。(調查/遠見民意研究調查)
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導致策略失敗的三大迷思
策略思考,就是決定把資源聚焦在哪些機會,以及放棄哪些機會。但有三個錯誤觀念,讓這變成一項不易掌握的技能:一,生產力就是目標;二,領導人的工作是確認哪些是重要工作;三,策略思考談的事情只跟思考有關。
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2014/05/23
密切注意競爭對手
市場滲透、差異因素、既有的產品和服務,有一幅相當清晰的畫面。
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2014/05/21
讓最佳顧客對你更好
許多公司可以讓自己原本的大客戶,增加更多購買量。
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董事會的寧靜革命:啟動謹慎的自我改造工程
在各方壓力下,企業的董事會已大幅改變。但在董事會對企業的監督管理方面,外部推動的改革已證明是沒有用的。因此,本文作者在訪談24位董事之後,提出董事會在四大領域的一些新做法,以期協助董事會大幅改善公司治理。
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